“不仅是一次思想上的充电、能力上的提升，更是一场启迪我向外探寻、向内思考的心灵之旅。”日前，在菏泽市牡丹区烟草专卖局（营销部），刚刚结束青年员工技能培训的员工徐国标深有感触地说，“服务客户的能力、解决问题的能力、创新实践的能力都有了很大的提升，这让我对今后的工作充满了信心！”
人才兴则事业兴，人才强则发展强。今年以来，牡丹区局（营销部）围绕行业造就高素质队伍工作部署和要求，将青年人才队伍建设作为重要工作，以青年员工创新训练为主要载体，大力实施青年员工成长“青苗计划”，着力解决青年员工实践经验不足、解决问题能力欠缺等问题，持续推动青年员工持续成长进步，让“活力青”成为企业高质量发展的主色之一。
培植育才“沃土”
制度是约束，更是保障。为建好人才“蓄水池”，牡丹区局（营销部）制定《优秀青年员工“百十N”成长培养实施方案》，在党的建设、人力资源管理、绩效考核、精益创新、财务审计、宣传新媒体应用、大数据分析应用、专卖执法风险防控、卷烟营销服务、卷烟物流配送等十个专业领域的培养百名管理岗位干部、中高级专业技术人员和高级技能岗位人才；分岗位、分层次建立员工能力模型，深入推进青年员工“青春助彩”工程，立足创新工作室、众创空间建设，鼓励员工跨岗位、跨部门组建创新团队，以研究促培养，创建“自学、自用、自宣讲”的自助式培训模式，创造人人成才环境，全力托举员工成长，强化人才队伍专业能力、实践能力、创新能力。
搭建用才“舞台”
为充分掌握青年员工的职业愿景和内在需求，牡丹区局（营销部）进行了深入的调研，青年员工有着普遍的呼声：在基层一线，青年干事创业的舞台不够开阔。
为解决基层青年员工“登台唱戏难”的问题，牡丹区局（营销部）坚持以“梯次化培养、复合型锻炼”为人才培养着力点，结合青年人才的专长和特点，从技能、团队、项目三个层面，完善培养机制，推动员工提升“软”实力。
掌握一项技能。精准把控人才队伍梯次结构，定位紧缺人才，为每位青年员工绘制技能“画像”，设计成长路径，鼓励青年员工根据自身兴趣特长，选取数据分析、PPT制作、视频剪辑等迫切急需技能中的一项进行深度学习，并提供有针对性的培训指导，帮助青年人才通过领域内纵向发展，打造自身能力“长板”，成为一方面“专家”，打造全方位、专精化的人才队伍。
构建一个团队。将青年员工组织起来，以数据团队的形式开展活动，通过集体举荐、个人自荐，安排团队内部分工，实现青年人才各司其职，各展所长，相互配合协作，发挥“1+1＞2”效果，起到数字青年人才库的功效，完善团队运行积分制奖励机制，鼓励青年员工锐意进取，奋勇争先。
推进一批项目。以创新课题和数字化项目为抓手，通过自主报名和团队推举，选出项目组长作为联系人，由具有相应数字化技能的青年员工抢单接单，通过项目清单实时跟进进度，提供必要的督促与指导，在实战中实现数字化技能水平和创新成果的双提升，让各类项目成为青年人才的成长平台。
优化选才“量尺”
青年人才的培养贵在持之以恒。牡丹区局（营销部）一方面坚持招揽英才，充实队伍力量；另一方面致力于解决好如何留下人才的问题。成长成才路径如何设计、晋升通道如何畅通，一系列问题直接影响青年员工能否扎根企业。
通过建章立制、搭建平台、拓宽通道，牡丹区局（营销部）助力青年员工在多维跑道上奔跑。他们健全人才激励制度，创新内部选聘方式，明确选人用人方向，关注员工个体差异，遵循员工成长规律，通过完善人才评价标准、细化人才评价机制等方式，打破“视角常规”，避免评价标准“一刀切”，多渠道、多角度挖掘人才潜能，不断发挥青年员工创新攻坚生力军的作用。
同时，牡丹区局（营销部）修订了薪酬管理办法、多层级多维度绩效评估管理办法、积分制管理办法等制度，制定出台新进员工管理办法，在激励保障、培训晋升等方面加大对优秀青年员工的倾斜，让青年员工有奔头、能出头。
另外，牡丹区局（营销部）还从情感上关心青年员工，让他们安身、安心，解决他们的后顾之忧，使他们拥有更多获得感、归属感、认同感。
“一系列举措为新进员工的成长擘画了崭新的蓝图，为全方位培养和用好青年人才指明了方向。”牡丹区局（营销部）主要负责人说道，“下一步，我们将进一步拓宽晋升通道，加强素能培养，细化评价激励机制，积极为青年员工搭建成长进步、实现自我价值的舞台，推动青年人才队伍建设工作再上新台阶，以高质量人才队伍支撑企业高质量发展和现代化建设”。
