晋江市民政局作为“晋江市社会组织孵化园”和“晋江市社会工作服务指导中心”（即社工总站）的业务主管单位，近年来持续引导两个功能空间从党建引领、服务促进、组织孵化、资源整合和品牌宣传等五个方面强化联动，聚力探索，切实强化资源优势，凸显专业元素，发挥阵地效能，扎实推进19个镇（街道）社工站高质高效运作，促进社会组织的高质量培育和发展。在由福建省民政厅组织的星级社工站评定中，晋江市辖区内7个站点获评“五星级”，得到了上级民政部门及广大群众的充分认可。
联党建，推动红色引领
发挥晋江市社会组织综合党委引领区域社会组织党建发展的强力作用，指导社会组织孵化园党支部，联合指导中心组织驻站社工开展多类型的党性教育和学习10余场，切实提升站点人员的党性素养；组织开展12期“党员社工进村社”活动，如直接参与入户调查、扶贫慰问、结对帮扶等，并结合站点社工在深入基层的服务表现，发展社工党员3名；邀请党校导师，为驻站社工开展党建服务策划培训4场，引导社工站加强与基层党组织的联动，强化社工站助力基层党建的功能。
联专业，推动规范发展
晋江市民政局依托社会组织孵化园集约、开放、创新的空间定位和诸多专业力量，引导指导中心结合社工站建设初期的基本需求，开展社会工作基本概念、基本原理、实务方法等方面的专业督导24次，夯实相关人员开展社工服务的专业基础；联合梅岭街道、青阳街道等社工站，常态化为有需求的社工站团队提供更为标准的心理咨询、个案、小组工作室，为专业服务推进提供载体同时，丰富社会组织孵化园的实际服务；并委托社会组织孵化园运营团队——晋江市鹏星社会工作发展与评估中心，对区域内的社工站开展年度内部评估2次，以评促建，进一步推动站点规范性建设。
联培育，推动人才成长
晋江市民政局高度注重专业人才培养，在社会组织孵化园运营和指导中心建设的过程中，于园区内开展需求调研、服务策划等方面的业务培训12场次，切实提升社工站团队的专业效能；以社工站实务为基础，组织区域内的机构交流和案例分享4次，强化站点互通和互促，引导构建社工站实务社工的同辈支持网络；启动并推进“社区社会组织培育”课程6期，引导站点社工结合乡镇实际，以“文娱体育类、志愿服务类、自助互助类、社区发展类”等四个类别孵化、培育社区社会组织95个，将社会组织孵化园的工作“战线”深扎基层，进一步为乡镇居民参与社区治理（乡村振兴）提供载体和助力。
联资源，推动公益对接
由晋江市民政局牵头，建立“市级社会服务资源库”，引导社会组织孵化园将区域内社会组织能够提供的300余项资源和优势统一纳入并常态化管理；同步要求指导中心加强对乡镇资源的挖掘和登记，纳入“乡镇（街道）社会服务资源库”，不断丰富库内元素；以社工站建设及其服务需求为基础，强化站点与相应资源的供需对接和使用评价，引导开展项目对接会、星级合作伙伴评定等服务4次，“一对一”资源对接20余次，折合资金超过20万元，初步形成了区域公益慈善资源的对接平台，增强了辖区内公益资源的使用效能。
联宣传，推动品牌营造
集约阵地往往能够在有限的空间中，集中展示区域内各类项目的服务成果，甚至还能在彼此特点的激烈碰撞中，凝练出更大区域的服务特点或工作模式。在晋江市民政局的指导下，晋江市社会组织孵化园不仅成为了展示全市新时代社会组织风采及其服务成效的重要窗口，还将社工站的建设情况纳入其中，向广大市民呈现站点社工的服务面貌。调动各社工站，对每一站点的特色、品牌进行梳理，形成对乡镇（街道）社工站服务成果的集中展示，真正达到“一镇一品，一站一特色”的良好局面。举办“匠心创益·晋情出彩”创新创业大赛，将19个社工站的服务案例进行汇编，进一步强化站点服务的影响。晋江市民政局还以指导中心的工作形式、内容和各站点建设情况为基础，梳理全市社工站建设及其效能发挥的基本模式《“1234N”快速推进乡镇（街道）社工站建设》，入编《八闽快讯》，为其他类似区域和晋江后续的站点建设提供经验指导。（王小阳）
