近日，全省行业内首个政处洽谈室正式启用，实现重点工程远程一键监督，确保“小微权力”风险可控、在控、能控。此洽谈室是国网常州供电公司规范政策处理协同监督项目的项目成果，该项目聚焦工程建设廉洁风险易发、高发环节，全面梳理排查风险隐患，规范属地政处手续办理和费用规范管理，完善“五严禁、五必须、一承诺”政处工作流程。
自2023年初，该公司纪委构建了“6+1”协同监督工作机制，围绕靠企吃企整治、业扩报装、配网运维工程、服务类项目采购、省管产业分包管理、班组建设6个协同监督主题，结合1个本单位管理实际项目，以规范政策处理为重点开展监督，有效破解工程建设领域政策处理关键环节风险防控难题。
在“审”字上下功夫。成立7个协同监督项目组，强化项目审核把关，每月下发《监督检查表》和《协同监督意见书》，实行初审、复审、终审“三级审核制”，确保规范有序实施。对整改落实情况开展“回头看”，形成《协同监督项目整改成效评估表》，抓好主要问题和薄弱环节的闭环管理。通过监督检查、定期汇报、成效评估，进一步加强过程管控，确保程序完备、质效明显。
在“合”字上求突破。由该公司纪委办统筹协调，定期召开项目推进会，了解协同监督项目进展情况、发现的主要问题和整改意见、下阶段协同监督工作安排，持续跟踪协同监督项目实施进展情况。各项目分管单位扎口推进，切实履行专业监督管理责任。项目组成员结合工作实际，通过数据分析、专项治理、现场检查等方式，加强专业领域廉洁风险防控，不断健全制度、优化流程、规范权力。
在“治”字上见真章。该公司纪委办及时督促项目组定期开展监督检查，会商处置重要问题和风险隐患，加强整改落实情况的跟踪督导。2023年，7个协同监督项目累计发现问题39个，制定整改措施47条，取得了明显成效。比如，通过业扩报装协同监督，梳理涵盖9个维度、41个子项的廉洁风险防控清单，建立“专业定方向，信息找数据，监管排线索，基层查异常”的工作机制，提升业扩合规管理和优质服务水平。
据悉，该公司纪委将持续推进上年度规范政处、业扩报装等协同监督项目，紧扣中心任务、管理盲点和内控弱点三个维度，全力推进立项协同监督，严格履行项目启动、组织实施等五项程序，不断提升协同监督项目质效。（李玮 金琳）
