3月21日，在全体参建人员的共同努力下，随着最后一车混凝土的浇入，第四分公司芜湖联通智算中心项目地下主体结构全面封顶，正式冲出“正负零”，项目建设开启建设新篇章。
1.协同推动提升组织效率
中国联通长三角（芜湖）算力中心项目是公司与中国联通集团的二次携手，以国家数据中心建设为切入点，响应“加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系实施方案”要求，依托国家级新型数字基础设施建设者和运营者的强大技术优势，具有“高大”模板搭设、预应力管桩长度“大”、施工交通组织“难”等特点。中建八局总承包公司作为大型的国有建筑施工总承包企业，在新基建(数据中心) 领域拥有大量优秀人才和管理团队，依托丰富的管理经验和强大的产业链优势，对项目开展“全”过程、“全”方位、“全”专业管理。
为提升管理效率，推动高效建造，项目设置了企业保障层、EPC项目管理层、作业执行层三个管理层级的组织架构，并结合施工推演、大工区制管理等持续加强各系统的协同配合，确保了前期建设阶段各项目标的顺利实施。
2.精益管理筑就品质工程
自2023年11月24日开工以来，为确保高品质完成项目建设，项目秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，依托智慧平台和BIM平台，充分发挥数字建筑和总承包管理优势，将“价值创造，完美履约”贯穿建设全过程。
项目部高度重视施工过程中的质量管控，严格执行制定的工程质量管控计划，在保证工程进度的同时严把质量关，通过“自检”“联检”“专检”相结合，确保混凝土浇筑质量，加强精细化管理，强化过程督导检查，狠抓难点工程、重点部位，铸造优质工程、精品工程、示范工程。（中建八局总承包公司）
