“你所遇到的困难不是终点，而是奋斗的新起点。”这是钟志君常挂在嘴边的一句话。2012年8月毕业参加工作，时至今日已有近12年的时间，从业十余载，今朝显风华，他从基层开始做起，一步一个脚印，追“光”而行。他就是中建二局装饰公司四川分公司商务法务管理部经理——钟志君。
敢担当·崭露头角显锋芒
2017年3月，钟志君入职中建二局装饰公司四川分公司，开启一段新的旅程。他进入公司后的第一个项目是贵州省六盘水市城市管廊监控中心装修工程，担任项目商务经理。该项目是中建二局装饰公司首个PPP项目，也是作为全国地下综合管廊“十个试点城市”之一。
第一次接触装饰装修工程的钟志君，为了更好的做好商务工作，经常深入现场学习施工工艺，对每一步工序进行分解和定额套项比对，积极熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各分项工程的预算及审核工作，熟悉六盘水市每月工程造价信息，便于掌握和了解市场情况。通过多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格进行询价工作。
“工作是需要激情的，办法总比困难多，要站在业主的立场去思考问题。”这是钟志君在工作中遇到困难时常常鼓励自己的，同时也是这样做的。正是这样的工作态度，赢得了对接的各级业主领导的一致好评。
勇担当·真抓实干有韧劲
作为商务经理，项目是否盈利？盈利多少？如何加强项目的合同管理和成本管理？是他日常关注的重点。经过几年的商务管理经验积累，他认识到必须强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，才能形成有机运行体系。
在担任成都市明宇南御精装修项目商务经理时，与甲方成本部办理结算的博弈过程中，通过过硬的专业知识以及有效的沟通，达到了既定的结算策划效果，他自身也总结出一套管理流程：在项目施工中，要注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作；掌握合理的市场信息，准确进行工程预算和风险的预算，保证项目利益不受损失，避免不必要的经济纠纷；制定详细的市场风险分析，考虑各种材料价格、人工工资和新材料价格、新的施工方法造成的价格影响，细致的做好每一个记录，充分与项目经理沟通，认真听取各方的意见和建议。
善担当·努力奋进铸梦想
作为部门负责人，钟志君牵头攻坚大项目结算、协助项目解决结算困难，全面提升项目自施结算利润率，从结算金额以及结算利润率均有显著提升。累计完成结算金额***亿元，自施结算利润率从4.34%提升至6.19%。
为全面落实新版目标责任制管理办法，激发项目创效动力，鼓励项目申请过程履约兑现，2022年完成了3个项目的过程履约奖的申报工作，兑现金额合计***万元；执行公司“双链条”管理模式，延伸管理深度，牵头项目商务策划编制、评审工作，全面提升了分公司商务策划编制水平，实现目标利润率自2020年的5.26%提升至2022年的7.14%；同时北京吉利学院二期图书馆项目参加中建二局装饰公司商务策划竞赛荣获二等奖。
钟志君从项目一线走向部门管理，从一名普通员工转变为中层干部，不仅要协调和处理各项目商务管理过程中所遇到的困难，同时要兼顾部门各项日常工作，但他始终牢记责任与担当，积极发挥带头作用，在工作岗位上实现自己的价值，曾多次获得“优秀员工”、“优秀管理者”等荣誉，逐渐从青涩小伙蜕变成懂商务、懂管理的部门负责人，以更为严谨的工作作风助力公司降本增效攻坚专项行动，为实现企业高质量发展贡献自己的一份力量。
（图/文 中建二局装饰公司四川分公司 周萌）
