常州晋陵电力实业有限公司物资分公司全面贯彻党风廉政建设要求全面开展物资专业支撑工作，面对产业工程物资到货验收管理的复杂性和挑战性，特别是物资采购类别多、直送现场比例高、送货地点难确定等实际问题，不断优化管理确保验收工作的廉洁、透明与高效。
规范制度促合规管理。公司深入研究省管产业物资同质化管理要求，明确物资管理关键环节廉洁风险清单，从源头上压降各类廉洁风险。充分借鉴主业物资优秀模式和成熟经验，加强物资现场到货验收管理规范，采用统一标准提升物资质量管理水平。重点结合产业市场化运营特性，平衡统一标准化与个性化需求，明确到货验收工作人员配置、工作流程、沟通机制，进一步加强重要环节监督管控，有效推进验收工作效率。
多方联动保廉洁供应。公司加强验收管理工作监督管理队伍建设，常态化开展思想教育工作提高全员廉政责任意识。引入第三方监理机构的专业服务参与到货验收过程，着力解决施工现场点多、面广、人员不足的现状，为信息核对、业务沟通、资料归档等环节提供关键支持和监督管控。建立真实有效的反馈机制，通过监理单位、物资部门、施工单位协同配合，密切跟踪现场验收管控效果。定期组织召开优化提升研讨会，研判排查廉政风险因素，制定措施确保物资供应服务和廉政建设同步推进。
系统应用提监督效能。创新应用数字化、信息化手段，开发物资到货验收服务平台，整合庞大的物资采购和供应计划信息，打破壁垒促进信息高效流通，使业务环节状态更加清晰。验收部门可及时掌握物资运输状态、到货时间、验收地点等关键信息，加强过程管控和风险规避。依托验收平台实现单据审批流程留痕和验收影像过程记录，提升到货验收工作检查监督便捷性，确保验收过程透明、规范、可追溯，全力防范物资虚假履约风险。
下一步物资分公司将坚持不懈抓好党风廉政建设，突出重点、抓住关键，以行之有效的管理制度牢牢把握物资到货验收管理工作红线要求，切实把控物资质量关，为企业生产经营工作的顺利发展提供坚实的物资保障。（常州晋陵电力实业有限公司物资分公司 朱丽霞）
