“增长思维特训营”第二期，将于广州开营。继第一期圆满收官后，第二期名额在预售首日就售罄。报名的企业，有本地知名的教育机构，有传统制造业头部企业，有新兴电商平台，也有互联网、在线医疗企业……他们共同的诉求，是解决增长的焦虑。
经济寒冬，企业冰火两重天。没有增长的企业，没有未来。但是增长怎么做？怎么让花钱的部门变成赚钱的部门？销售的瓶颈，怎么用增长的方法去打破？增长领域处于风口，但是移植到自身企业，却变成南橘北枳，增长没有可复制性吗？传统企业没有强悍的数据、技术能力，怎么做增长？
这些问题的答案，都是特训营里要交付给企业的。这也是“增长思维”系列课程广受欢迎的根本原因。它解决了企业亟待突破的3个问题：
第一，增长是否有据可依？不同行业的具体操作场景不尽相同，增长应该有一套底层的思维适应所有的行业，当你从这些思维里面，找到跟自己实际场景结合的时候，就能生成自己增长的方法。
“增长思维”就是这样的底层思维。它通过洞察增长最底层的逻辑，找到增长方法的方法，能够帮助企业搭建长效的增长体系。了解了增长的本质，就不会拘泥于战术层面的僵化效仿。
第二，增长如何实操落地？增长绝不是拍脑门式的洞察，也不是天马行空的头脑风暴，而是通过科学实验的方式，提出可执行、可衡量、颗粒度最小化的假设，通过ICE打分排序，再用实验组/对照组的方式验证，不断测试迅速迭代，最后寻找到指数级增长的方法。而这套流程和工具，将悉数交付给企业。
第三，增长如何上行下效？增长是一种思维，也是一种企业文化。既需要管理层的战略思考，也需要执行层的战术运用，更重要的是，需要团队统一认知和话语体系，力出一孔。而特训营团队协作的刻意练习，就是帮助企业上下共同习得增长的重要途径。
第二期的课程，在此前的基础上，优化为一桌一个企业团队（8人），并且以企业自身为案主、定制方案。同时，新增了北极星指标的刻意练习。课件也增加了新的知识点和案例。也就是说，花19800元，就可以带领企业的8个核心成员，共同参加workshop沉浸式教学。
所以，第二期特训营，参营企业的收获更多，包括：一个必学的增长模型——增长八卦，一套完整的增长思维理论——四大模块10堂增长全课程学习，一套针对企业自身情况制定的增长方案，以及一个建立增长文化和推进实验的流程和机制。
课程的主讲导师李云龙是增长研习社发起人，前搜狐、蒙牛等公司高管。他从自身多年实战经验出发，走访20多家国内外独角兽企业，对话众多一线增长大咖，系统性创立了增长思维理论，是国内最早一批开拓并实践增长理论的先行者。目前任教机构包括：混沌大学领教、阿里AI赛道明星班导师、吴晓波频道特约增长导师、中企动力特约讲师、睿艺教育CEO总裁班导师、360商学院导师等。
参加增长思维特训营是一种怎样的体验？先来看看一期同学的评价：
“不管是对个人还是企业CEO，增长都是战略第一要素，学习增长课程对企业而言至关重要。李云龙老师是增长行业顶级专家，他讲的课程可习得，可操作性非常强！这两天最大的收获，是知道了如何在用户生命周期不同的阶段，找到一个关键点，通过不断运营关键点，来保持用户对产品的啊哈。”
“增长思维是利用还原论和进化论，围绕用户生命周期去进行管理，从每个部分去拆解，每一个部分有一个小的增量，聚合起来成为大的增长。并且增长不是老板也不是员工的事，它需要全公司统一语言，团队文化如果不允许，不可能做到持续稳定的增长。”
“很多企业包括我们自己，在考虑增长的时候，是不系统的，是拍脑门式。增长思维给我的启发非常大！它行之有效，可证伪，战术层面的方法论可实验、试错成本低。回去之后，我会把想到的增长点子用系统化的方法进行梳理，从野路子思维变成正规军。”
“通过思维的学习才能有增长的结果出现！我感受最深的是，增长实验要可执行、可操作，用MVP的方法测试，再进行大范围推广。这套方法非常有效，我会建议公司全员下载，作为工作语言，在这个氛围中找方法、打市场，执行、验证和复制。”
第二期特训营开战在即，8家企业将齐聚广州，来一场轰轰烈烈的增长思维之旅！“增长思维”特训营第三期将于6月23日-24日，在北京开营，为保证每个企业的研习质量，第三期仍然只开放8席名额。关注公众号“增长研习社”，菜单栏点击“增长特训营”即可报名。同时，本期新增问题征集：关于增长，你的企业有什么困惑？呼声最高的普遍问题，将会优化进课件。
