近年以来，随着相关利好生育政策的出台，以及社会环境及舆论的变化。专家预测，21世纪的前15年，中国将迎来第四轮“婴儿潮”。目前，中国3-7岁的幼儿约有9000万名，其中城镇有5000万名。每年新出生人口则有2000多万。庞大的数目，普通人看后只会觉得震惊，创业者却能从中看出蓬勃的商机。一时间，无数创业者和企业家们开始进驻亲子领域之中，炒热了整个行业。但渐渐的，亲子产业似乎也无法避免“瓶颈期”，亲子企业的利润越来越薄，且缺乏合适的运营团队，几乎快要无利可图。面对这种市场现状，“超人哥哥”黄军提出了自己的独特见解。
他认为，亲子企业想要将品牌做大、做强，想要进一步提升自身在行业当中的影响力，这自然无可厚非，但必须要考虑“方法论”的问题。不能尚未全面了解行业发展情况的前提下，就注入资本成立各种亲子俱乐部、旅行社，招聘各类培训老师，这样只会让企业的负担越来越重。“超人哥哥”黄军指出，现当下的很多亲子农庄、景区，表面上各种软硬件都配备的十分齐全，可实际上却缺乏一味非常重要的“调料”，那就是“创意”。他们不知道该如何满足广大用户的多元需求，也不知道该如何运营一个现代化的研学基地。
对此，他给出了几点建议。譬如说，整合产业资源，建立亲子产业链。用生态化的运营方式，代替个人研发、个人服务、个人售后。同时，创新经营方式，将“自然教育、农耕体验、户外扩展、红色主题、非遗传承、科学实践”等环节融合在一起，进一步丰富亲子游模式。
“超人哥哥”黄军还认为，当前的许多亲子企业，要主动去改变当前“瓶颈期”的状态，主动寻找亲子行业的创新方向。如果不下定决心做出改变，“瓶颈期”很快就会逐步变成“低谷期”，企业很可能就会遭遇更多的发展困难。
当前，亲子企业应当仔细审视自身的经营现状，厘清发展目标和投资逻辑。同时，改变教育内容单一、品牌同质化的现象，以创新发展为出路，以集聚资源为目标，为营造良好的行业发展环境做出努力！
