企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。按照涉及的范围不同，我们把企业文化分为广义和狭义两种，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
在汉唐中金有限公司看来，企业文化与企业的发展联系尤为密切。
企业文化是一种权力，即企业文化权力。一是凝聚力，二是激励力，三是约束力，四是导向力，五是粘合力，六是辐射力。这六种“力”，又称六种功能，是指企业文化的凝聚力功能、激励功能、约束功能、引导功能、纽带功能和辐射功能。这六种企业文化的权能在未来的企业发展中会越来越明显和强烈的体现出来。
最初的企业文化大多是物质文化，需要依靠一些具体的东西来体现企业文化;二是企业文化的行为层面，企业文化是企业人员在生产经营活动和组织人际关系中所产生的活动文化，如:企业愿景和目标、各种制度和行为规范、人际关系等。第三，是企业文化的精神层面，是企业内部形成的一种意识形态和企业文化的社会认同度。
企业文化的发展与企业的经营活动和管理创新更加紧密地结合在一起。企业文化将更加突出地表现为市场经济中的微观文化、企业管理文化。
汉唐中金有限公司私以为企业文化实则是一种文化氛围、企业价值观、企业精神、管理状态以及在企业长期经营实践中被广大员工认可的道德规范和行为模式。为了让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够做得更大更强，就有必要深化和拓展企业文化的主要内涵。
因此，汉唐中金有限公司以多个企业构建文化实施体系为例，从多个角度描述企业文化“转型”之路。集团内部人提出了一种企业文化模式：将企业创始人的思想固化到企业文化理论中，然后通过系统的实施系统来实现“转化”的效果。这样的教育应该融入到生活和工作的细节中，最终成为员工的生活和工作习惯。
根据这个模型，当独属于汉唐中金有限公司的企业文化形成一种习惯，而所有员工都自然地行动时，企业文化才能真正得到实施。
