时钟已经指向十点，深夜的寒风凛冽，位于青州市的山东宇信铸业的办公区已是一片寂静，而五楼会议室里却依然灯火通明，会场气氛热烈。宇信铸业近40名中层和技术人员正围坐在会议桌前，听取汇报、分析问题、研究对策，为下一步的工作开展确定方向。
这是宇信铸业每周一晚必开的周例会，从董事长到职能部室，从车间主任再到现场工程师，每当汇报出问题时，大家都会明确指出，解析瓶颈环节，制定解决方案。“第一次开会到这么晚时，眼睛都快睁不开了。但问题就摆在那里，今天不解决就会影响后边的所有工序，‘蝴蝶效应’会愈演愈烈，直至影响到公司发展，一想到这里，立马就不困了。”稽查部刘辉现在经常熬到深夜整理会议决议并下发到微信群，认真做好每一件事是他一直的追求，也是他们部门的职责所在。
“每次5分钟的汇报，我们都会提前做好准备，从横向数据的对比、成本利润的分析，到工作计划的完成、下周计划的排期，再到管理瓶颈的解决、管理变革的感悟，周例会让我们‘内观’的更加透彻，对问题认识的更加深刻，对计划的执行更加彻底。”刚成立仅一个月PMC部主管田晓乐，在刚接手时主动学习大量的知识点，时间不够用索性将帐篷都搬到了办公室，虽然放弃了每天坚持得健身，但他却日渐消瘦。
在大家的共同努力下，在宇信铸业，愿意干事、能干成事的人多了起来，真管理、真担当、真落实、真到位、真较真的氛围日益浓厚，事事有决议、决议必执行、执行必有效，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实已成为公司全体管理层人员的自觉行动。
“每个人负责的决议内容就像是签了‘契约书’，通过指标倒逼落实，强问责倒逼强执行，以往的‘软指标’变成了‘硬约束’、‘刚性兑现’，这样能更好地激活公司肌体细胞，增强内生动力，公司的生产经营面貌才能焕然一新。”
“乘风破浪正当时 快马加鞭自奋蹄”。每一周深夜里的星光，成了宇信人的“精神食粮”，就像走进了“深夜食堂”;这样的星光，同样见证了宇信人的自我追赶;这样的追赶，也必将成就新的一年。
