在数字化转型战略指引下，兴业银行集团结算中心业务规模与数据量快速增长。为优化业务流程、提升服务体验，5月29日，结算中心账户组贡献度升级上线。上线以来，结算中心模块运行稳定，核心功能验证通过率100%，获得业务部门的高度评价。
本行核心业务系统结算中心产品模块于2007年正式建成，实现了资金归集调拨、内部资金计价、资金额度管理、联动支付、数据统计查询等功能，为集团结算中心业务的全面开展构建了坚实的数字化底座。
随着业务规模的持续扩大，为提升产品市场竞争力，今年4月22日，本行正式启动结算中心账户组贡献度升级工作，进一步丰富产品功能，满足客户多元化需求。本次系统升级由兴业数金主导开发，项目组通过科学划分需求优先级、采用轻量级文档管理，合理并行任务安排，仅用一个多月时间高效完成升级上线。
本次升级以“账户组”为核心概念，重点突破以下四大功能模块：一是账户组管理体系构建。允许结算中心下设多组账户，聚合成员单位账户实现贡献度共享，解决原账户维度统计导致的收支分离问题。支持集团“收支两条线”模式，子公司A账户专收、B账户专支，贡献度可在组内统一分配。二是成员单位与账户组智能关联。通过扩展属性字段实现绑定，支持显式操作（绑定/解绑）及隐式解绑（成员注销时自动解除），关联状态实时更新，保障数据一致性和业务连续性。三是场景化功能全覆盖。资金调拨支持组内统筹操作；支付结算扩展至组层级，支持多账户贡献度共享；贡献度调整可跨组内所有成员生效。四是双模式兼容与平滑迁移。在9种归集、3种下拨业务中兼容单账户与账户组体系，通过参数配置实现新旧模式共存，确保存量业务平稳过渡。
结算中心账户组贡献度升级上线后，已成功服务太原分行、济南分行战略客户。其中，通过为山西某集团提供结算中心账户组体系功能，给本行带来了可观的存款沉淀。
本次账户组体系升级标志着本行结算中心产品从“单账户”向“账户组”管理模式的跨越。未来，兴业银行将持续以客户需求为导向，通过科技赋能不断优化产品体系，为集团客户提供更高效、更智能的金融服务解决方案。
