为认真贯彻落实上级关于迎巡工作的部署要求，扎实做好各项配合任务，国网溧阳市供电公司充分发挥组织领导和统筹协调作用，以“三个实”为重点，细化责任分工、强化跟踪落实，从严从细抓好迎巡延伸检查准备。
在责任传导上出实招。全面收集公司两轮巡察整改落实情况的佐证材料，部署实施巡察整改“回头看 再提升”专项行动，对已完成整改的问题逐项检视过筛，认真实施效果评估；对未完成整改的问题制定督办清单，督促责任部门撰写专题报告，确保限期整改到位。认真对照历次巡视巡察发现共性问题，组织专业部门开展再梳理、再排查、再整治，重点关注屡查屡犯以及“零上报”部门，综合采用约谈提醒、批评教育等手段，督促各部门压紧压实整改责任。
在未巡先改上用实劲。成立由“职能部门+巡察专家”组成的检查组，针对人资、财务等领域开展自查自纠，重点检查选人用人纪实、重大事项报备等情况，全面摸排风险，查找问题不足。组织开展办公用房、用车管理问题综合治理，班子成员深入现场进行督导检查，运用调换、合用、改造等方式整改办公用房，督促相关部门完善公出、归队等操作流程，加强在途车辆运行轨迹抽查，确保不发生超范围行驶和无单出车的情况。
在提质增效上下实功。将员工违规经商办企问题作为整治重点，组织全员专题学习《关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》，围绕“情况有变化”、“信息不具体”以及“新入职员工”三类主体，扎实开展新一轮排查梳理，督促基层党政负责人对所在部门干部员工经商办企业报备情况进行签字背书。有序推进违规吃喝、酒驾醉驾专项整治，通报系统内典型案例，发放家属“十问”助廉卡，实施问题线索大起底。公司主要负责人专题拜访地方纪委，探讨信息共享、线索移送和联合办案机制，确保专项整治工作走深走实。（施方圆）
