13栋楼宇共计约100万平方米，1座商业综合体、超679家楼宇企业，去年完成楼宇总营业收入166.20亿元，这是棕树营街道“楼宇经济”的基本盘。但部分楼宇内公共设施老化、产权分散导致协商议事难，也是摆在街道“楼宇经济”面前的挑战和考验。
如何解题？今年来，棕树营街道在坚持党建引领、服务产业发展、优化营商环境上持续用力，探索党建赋能楼宇经济发展新路径，不断畅通楼宇企业协商咨询渠道，全力打通楼宇治理“最后一米”。
2024年9月29日，街道党工委在全区率先成立了保利中心、云投中心商务“楼宇党委”和“楼委会”，将公共服务的对象从“平面社区”延伸到楼宇“立体社区”，将居委会模式向商务楼宇嫁接，将基层治理的方式逐步向自治、共治与协同治理迈进。
楼委会成员通过街道推荐、楼宇推荐、企业自荐、个人自荐、资格联审、大会推选的方式最终产生了1名主任即楼宇产权方或物业方企业负责人，2名副主任即街道分管经济的副主任和龙头
企业代表，8名委员即重点企业代表、街道社区、属地派出所、市场监管负责同志。“楼委会”的成立，搭建了一个开放、包容、共享的平台，让每一位在楼宇里的成员都能在这个大家庭中找到属于自己的位置、实现自身的价值，商务楼宇的整体竞争力和影响力得到不断提升。
楼委会成立后将坚持问题导向，秉持“团结、协作、创新、共赢”的理念，围绕优化营商环境、凝聚楼宇员工、促进楼宇发展等方面，实施楼宇企业“思想共学、资源共享、人才共育、文化共兴”行动，引导“楼中人”深度参与楼宇公共事务，自下而上整合共性需求，建立一楼通办、驻楼联企、楼事楼议、楼社联动的工作机制，通过“楼宇事、楼宇议、楼宇治”，做到小事不出楼层，大事不出楼宇。对于无法通过楼宇自治解决的问题反馈给楼宇党委，按照区级出台的《西山区关于推动楼宇经济高质量发展的工作方案》、《西山区优化一流营商环境推动楼宇经济高质量发展行动方案》等相关政策文件，在区级楼宇“首席服务员”、“服务专员”的基础上，配强街道楼宇专班，由楼宇党委依托吹哨报到、共驻共建力量、“六大员”服务团队等多方资源专题解决，实现党建引领楼宇发展的治理闭环。
商务楼宇是“垂直社区”，楼委会是商务楼宇的“最强大脑”。楼委会的成立是棕树营街道楼宇商圈发展历程中的一个重要时刻，是棕树营街道党工委楼宇党建工作深入推进的一个新阶段，标志着街道在推动楼宇经济、优化营商环境方面迈出了坚实的一步。下一步，棕树营街道将不断探索党建赋能楼宇经济发展新路径，充分发挥楼委会作用，围绕楼宇经济产出高效化、服务管理精细化、楼宇治理现代化的目标，广泛链接党建联建资源，积极对接政府职能部门，合力激发楼宇经济高质量发展的内生动力和产业发展活力。
