晋江市住房和城乡建设局自2024年7月被确定为晋江市干部绩效管理工作试点单位以来，将抓落实、出实绩作为检验干部政治素质的重要标准，积极探索实践，通过一系列干部绩效考评创新举措，营造热火朝天、担当勇为的干事氛围。
晋江市住建局由于日常工作任务繁杂、岗位多样，干部工作个性化特征明显，原有的干部考核评价机制存在标准单一、不够细致的问题。为解决这些问题，住建局创新采用先定档再定分的干部绩效考核模式，着力构建 “定标、定档、定分、定性” 的干部绩效管理模式。
在任务目标落实来说，主管领导从整体评价转变为细化打分，更加重视季度工作目标，形成了“重点工作重点抓、常规工作常态抓” 的工作模式，工作责任、任务目标更加明确，方向性更强。从机关干部履职来说，通过绩效管理制定极具针对性的重点工作定档机制和加减分制度，成绩突出者工作被定档优秀或者加分，任务落实不力者被扣分甚至末位待岗，并且在单位后续的评优评先、干部选任等工作中，平时考核优秀的干部将被优先考虑，有力激发了干部干事创业积极性。
破除“舒适圈”，让优秀者脱颖而出，让慵懒者末位待岗，晋江市住建局干部绩效管理试点工作实践初显成效，为该局干部队伍建设注入了新活力，也让晋江住建事业迈上新台阶奠定了坚实基础。（黄伟明）
