自大唐系统内西北五省物资体制机制区域整合的五年来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）立足大唐集团战略部署，紧扣物资供应链专业化服务定位，以“人才强企”为主线，通过优化人力资源配置、创新培养模式、畅通职业发展通道、搭建专业实践平台等举措，全面激活西北区域人才动能，构建人力资源新格局。
协同作战，发挥党建引领作用，铸就“锻造炉”
该公司党委依托省级项目部联合党支部，将各自业务指标转化为支部共同责任，以跨区域协同作战推动四个项目部各项业务走深走实。通过党建引领，分层靶向培养，让骨干力量冲锋在前，锻造跨省协作熔炉文化。两个项目部党支部分别获得集团公司2022年“先进基层党组织”和物资集团2024年“先进基层党组织”。
跨省调配，盘活区域人才存量，筑牢“蓄水池”
针对西北五省物资管理需求差异，中水物资西安公司打破各省之间壁垒，实施“按需流动、动态调剂”机制，推动人力资源“流动”。在2024年新疆和青海新能源项目保供攻坚期，从本部、甘肃项目部调配4名业务骨干支援，保障设备按期交付；针对市场外单位集中建设阶段采购需求量大的特点，推行“老带新”跨省协作模式，先后调配30余人次配合保证业务运行。
打破壁垒，畅通人才输送通道，疏通“活水渠”
中水物资西安公司党委充分发挥项目部中年员工基层发电经验及本部年轻同志思维活跃、创新意识强的特点，通过岗位竞聘、人才交叉培养等方式充实本部人员力量，丰富职工一线经历，破解结构性矛盾。项目部划转以来，各省级项目部之间，项目部与本部人员交流达23人次，其中项目部员工提拔为项目部中层3人，提拔为本部中层2人；项目部中层到本部任职4人。人员冗余项目部由原来的12人缩减至现在的5人。
以点带面，聚焦平台建设，搭建“孵化器”
该公司紧扣人才强企战略，通过构建“基层轮岗历练+专业深耕职业发展路径”模式，打造宁夏项目部人才培养基地，通过异地锻炼、异地提拔、岗位竞聘等手段“聚才、育才、用才”，切实激活“成长引擎”，为人才成长赋能。市场外工作专班承接系统外单位采购代理业务以来，建立“7×24小时在线响应”服务体系，确保外部单位采购项目有序推进。
中水物资西安公司将持续秉承“服务一线、一线服务”的理念，持续打造“外部引水、内部活水、持续造水”的人力资源良性循环体系，为企业高质量发展贡献力量。
（中国水利电力物资西安有限公司 张思革）
