为深度落实油田公司、厂及作业区QHSE管理提质攻坚决策部署，大庆油田第一采油厂第六作业区中一联合站集输班聚焦安全管理核心，以责任、风险、防控、隐患、治理“五个清单”为载体，构建精细化安全管理机制，推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转型，为安全生产保驾护航。
一、清单为核定方向，全链闭环筑根基
“责任、风险、防控、隐患、治理”五个清单作为环环相扣、层层递进的核心主体与载体抓手，不断夯实安全治理根基。以清单为纽带，贯穿安全治理全流程，从责任锚定到风险辨识，从措施落地到隐患清除，形成全链条、闭环式的安全管理格局，构建起“责任先行-风险预判-防控前置-隐患排查-治理闭环”的完整治理链条，为筑牢安全防线提供了系统性解决方案，从根本上明确了安全治理的路径与框架。
二、清单协同强执行，各司其职提效能
五个清单在治理链条中协同发力，共同推动安全治理落地见效。责任清单借“三查三定穿透法”形成52份岗责清单，95%的员工认可度夯实“人人有责”基础，成为安全治理的“压舱石”；风险清单以“四维溯源三级评级法”辨识962项风险，90%的判定准确率锁定治理重点；防控清单凭“一险一策双向联动法”制定428条措施，12万元投入、全员培训覆盖与98%执行符合率筑起“防火墙”；隐患清单用“网格排查双轨分类法”划分5个网格，近半年排查92项隐患；治理清单靠“五到位三跟踪闭环法”实现80%整改及时率、98%闭环率与零反弹，完成治理闭环。
三、清单赋能促转型，模式创新谋长远
从责任锚定到治理闭环，五个清单通过无缝衔接，推动安全治理从“碎片化管理”向“系统化管控”深度转变。作为安全治理的核心抓手，五个清单为治理效能提升提供了坚实支撑，更为安全治理体系现代化探索出清晰路径。
中一联合站集输班将持续以创新思维深化清单管理，推动安全管理与生产经营深度融合，为油田高质量发展守住“安全底线”，以基层实践助力安全管理水平整体跃升，为保障国家能源安全贡献基层力量。（郭佳楠）
