创始人的回归，对于企业而言，往往是战略的再聚焦与战斗力的再激活。于华图而言，易定宏的回归更是一次信心的传递与领航定向。
伴随着2026年国家公务员考试招录信息的公布，报考年龄由此前35周岁以下放宽到38周岁以下，不少“考公人”即将迎来上岸机会。根据公考培训行业华图山鼎、中公教育、粉笔三家上市公司2025年半年报，华图山鼎重新回到行业领头羊。其中最主要的原因，是华图创始人易定宏重新回归一线，推动华图战略重塑。
易定宏归来：科学管理是第一生产力
易定宏出生于1969年，少年时种过地、考过状元，是家庭的骄傲；青年时在广东做大学老师，为教育理念燃烧；中年时创办华图教育，确立了公职考试培训行业标准。
华图教育总裁易定宏在企业大会发言
2014年，易定宏为培养年轻干部、加速干部年轻化进程卸任公司总裁，仅以董事长身份分管公司战略、审计、投融资等部门，逐渐淡出一线业务，一批80、90后年轻干部进入华图核心管理团队。但随着市场竞争环境的变化，整个行业都发生剧变，当公司遇到挑战时，易定宏作为创始人又一次挑起重担似乎责无旁贷。
灵魂人物一旦归位，企业便有了主心骨。易定宏的回归的直接效果体现在了资本市场上。2025年9月，华图山鼎市值突破150亿，股价创近四年来新高。
所有伟大的改革，都是被危机逼出来的决心。华图教育总裁易定宏的回归背后，是公考培训行业过去五年惨烈的攻防战。从2021年起，公考培训行业迎来市场迭变、技术革新、竞争加剧乃至行业震荡。
2021年底，易定宏重新担任华图教育总裁，直接管理一线经营业务。此次回归显然是经过了深思熟虑，他带来了明确的战略目标和三把利剑，他提出：“科学管理是华图第一生产力”，开始了他的全力出击。
易定宏打出的第一张牌是在内部管理上推行总裁领导下的轮值CEO制，众神归位，总部与分校业务协同，业务聚焦、流程清晰、组织协同。易定宏提出：“管理层要淡化个人英雄主义，实现职业化的流程管理。”
第二张牌是拆除地方小厨房，把华图此前上千个不同类型的产品精简到“书院培优”、“直通车”两款，聚焦高质量产品，把运营人员下沉到班级去服务客户，推进华图从市场驱动型企业向“市场+产品”双轮驱动转型。
第三张牌是推进区域运营改革，把地市分校作为最小经营单元。为此华图引进新的职级体系，成立商业委员会，通过虚拟组织和实体组织结合的方式，提升运营效率。
华图教育总裁易定宏在“2025年第三期思享汇”中讲话
易定宏在华图全员邮件中提出，华图要以“向死而生”的决心进行区域运营改革。易定宏表示，他认为公司此前在战略上讲了太多花里胡哨的故事，却对师资质量、成本、效率、服务方面的考量不足，还让消费者产生课程价格越来越贵的印象，忽视了很多基层消费者对于性价比的追求。
易定宏提出，教育培训的本质是“以口碑换生存”，客户信任华图的并不是标语和广告，而是老学员的真实评价。因此，服务好每一位客户，就是华图最有效、最持久的传播。无论通过高端产品提供超预期的极致体验，还是为学员提供极致性价比，根本目标都是为客户创造不可替代的价值。
他坚信，只要在科学管理和区域运营改革取得成功，华图不仅能够守住阵地，重夺行业第一也势不可挡。
迈向集体所有制企业：凝聚奋斗者的积极性
易定宏的回归，对华图如同一剂强心针，迅速在业务层面激起千层浪。最显著的变化，是华图团队更团结、业务更聚焦。
2023年10月，易定宏在思考公司治理结构时，提出建立理事会，专门负责价值分配的工作，与负责价值创造的董事会、负责价值评价的监事会并列，其核心目的，是筹建集体所有制的新华图，打造老板与员工的命运共同体。2025年6月，易定宏在华图第一届奋斗者代表大会第三次会议上重提创业史：“重视并激励那些为目标不懈努力、主动承担责任、创造价值的华图人。客户价值主张的实现，就是我们的奋斗目标”，这一理念，触动了在场的每一位老员工，仿佛将他们带回了创业初期的热血时光。
易定宏在华图内部提多提到，实现高质量发展靠的是人，让每个人都想把企业做久，只靠利润分享是不够的，必须靠所有制革新，集体所有制是保证高质量发展的源动力。
在华图25年的发展过程中，从股权激励到利润分享，再到合伙人计划并迈向集体所有制企业，华图在25年中不断颠覆革新，但从来没有变过的有两个原则：一是永远以客户为中心，二是以奋斗者为本。而且，奋斗者代表大会和理事会的工作原则，都是保障公司的价值分配向一线员工倾斜，向最接近客户的一线价值创造者倾斜。
华图教育总裁易定宏深入面试班一线化身班主任指导学员面试练习
易定宏对集体所有制的探索非常坚定，不管遇到什么问题，遇到多少质疑，都力排众议，坚定不移地走下去。
亲自督战AI业务
AI正在以前所未有的速度与深度重塑各个行业，作为行业头部企业，易定宏对 AI 的政策一直是“All in”。易定宏认为，AI时代所带来的巨大变革会超出所有人的想象，大企业如果不能在一个更加伟大的时代浪潮中实现自我颠覆，不能实现爆炸式创新，就一定会被大爆炸式创新淹没。
易定宏回归华图后，对AI的关注提升到了公司生死存亡的高度，每天密切关注华图产品和运营体系与 AI团队深度协作。他对AI技术的重视已经到了苛刻的地步，他承认，公司对于AI的理解不够深入会让他焦虑并失眠。
在易定宏的引领下，华图AI 面试点评产品和AI 申论批改产品问世后，每月使用人次翻倍，成为最受用户欢迎的公考AI产品，重构人机协同教育生态。
华图已决心在未来三年内在AI领域的投入保持行业最高水平。今年9月，依托华图AI题库的刷题班产品，更是创下了近年来的最快增速。这一成果的取得，无疑得益于易定宏的大力推动和战略指引，为未来十年的业绩高速增长奠定基础。
