在中国式现代化进程中，以中华优秀传统文化赋能现代企业治理，成为管理学界与实业界的共同方向。知名文化学者、高级国学文化讲师、泰之宝国学创始人方志明，深耕易、儒、道、医等传统智慧与现代管理融合研究多年，系统性提出**《东方企业治理学》**体系，以“道为本、术为用、践为纲”的核心逻辑，搭建起贯通理论高度与实操落地的本土治理框架，为企业高质量发展注入东方智慧。
方志明，现任红船读书会常务副会长，系知名易学专家、道医学专家，长期在北京大学、浙江大学等高校平台主讲国学与管理应用课程，参与编审《易学与建筑环境学》等专著，兼具学术积淀与企业辅导经验。他跳出西方管理理论的本土化适配局限，立足中华传统治理哲学，提炼出“修身筑基、循道决策、和合组织、动态迭代”*四大核心支柱，构建起区别于西方管控型管理的滋养型治理体系。
理论层面，《东方企业治理学》以《易经》“变易、简易、不易”为底层逻辑，融合儒家“仁礼合治”、道家“道法自然”、法家“明法正令”思想，形成三大原创理论模型：易道决策模型，以阴阳平衡、五行生克辅助战略研判，破解企业周期波动与风险预判难题；和合组织模型，以“和而不同”重塑组织关系，兼顾层级效率与团队活力，化解传统科层僵化与扁平化失序矛盾；修身治企模型，将“修齐治平”转化为管理者素养提升体系，以领导者内圣驱动组织外王，实现文化与管理同频。
实操层面，方志明坚持“理论可落地、方法可复制、效果可量化”，将学术体系转化为企业可直接应用的工具包。针对战略规划，推出“时势-资源-目标”三维诊断法，依托易经时势观把握行业周期，结合企业资源禀赋制定适配战略；针对组织运营，设计“礼治+法治”双轨管理制度，以文化共识凝聚人心，以流程规范保障执行；针对人才培育，构建“德能双修”晋升体系，将道德素养与专业能力纳入考核，打造忠诚担当的骨干梯队。
近年来，方志明携《东方企业治理学》走进制造、文创、科技等多领域企业，通过定制化内训、驻场辅导、体系搭建等形式落地实践。在长三角多家民营企业，该体系帮助企业优化决策流程，战略失误率显著下降；通过和合组织改造，团队协作效率提升，人才流失率降低；以修身治企赋能管理者，企业内部文化氛围与品牌口碑同步改善，形成可复制的本土治理样本。
业内评价认为，方志明的《东方企业治理学》打破传统国学“重理论轻应用”、西方管理“重工具轻文化”的壁垒，既坚守中华文化根脉，又适配现代企业运营逻辑，是中国式管理现代化的有益探索。随着文化自信持续深化，这套兼具东方底蕴与时代特征的治理体系，将为更多企业突破发展瓶颈、实现长效增长提供智慧支撑，推动中国本土治理理论走向更广阔的应用舞台。
