三大主会场同时开讲！润泽园教育举办
“链主战略·产业升维”公益公开课
在全球产业链深度重构背景下，近年从中央到地方密集出台“链主”培育政策。这不仅是产业政策风向标，更是时代赋予的窗口期。
7月11日，润泽园教育以“链主战略·产业升维”为主题的第30期公开课在北京、武汉、诸城三大主会场以及全国300余个直播点同步举行，覆盖近百家商协会，吸引7000余名企业经营管理者、经典爱好者及商协会负责人共同学习。
本次公开课不仅深度拆解了“链主战略”的理论框架和心法方法，更是以商超、财税法、餐饮三个不同产业的企业实践案例作了生动阐述。此外，公开课还结合AI和中华经典的应用，助力企业战略的落地和执行，为广大市场主体明晰产业链定位、探索协同向上提供了良好指引。
第30期润泽公开课武汉会场
同行关系的五层阶梯
“国际市场，在忐忑中翘首以盼；许多行业，缺少高质量供给；先为不可胜，以待敌之可胜；每个细分市场，都有领先者，但只有少数细分市场，有领导者。”
2026年过半，润泽园教育党支部书记、中国企业联合会常务理事、中国中小商业企业协会副会长郭红波以四句核心判断开场，为大家揭示当下时代的核心底色。
他指出，只有沉下心锤炼真本事、熬过蛰伏期的企业，等市场回暖时才能“一马当先”。只有成为链主，成为行业的领导者，一家企业才能真正走出国门，走向世界。
同样是行业第一，为什么有的企业能成为领导者，而有些企业只能成为领先者？郭红波直言，这取决于一号位的格局境界，取决于其如何对待同行和上下游。
随后，郭红波对产业链上的同行关系进行了进一步拆解，厘清了其五层成长阶梯，使抽象的链主战略有了清晰的落地路径。
第一层，博弈。企业陷在杀价、挖人、低质量内卷的零和思维里。并且，博弈的尽头没有赢家，行业只会陷入“小散乱”的死循环。
第二层，协商。通过行业协会平台，同行间达成一定的攻守同盟。不过，协商能暂时稳住局面却无法从根本上解决问题。
第三层，协同。链主不是谈判桌上最强势的一方，而是牵头组织大家一起修通惠及全行业“高速公路”的服务员，实现大我激扬大我的正向循环。
第四层，创新。链主通过对上下游提出极其严苛的交付要求，把链条上的企业“逼到墙角”练出真本事，实现颠覆性创新。
第五层，创造。链主不再仅是从产品端实现创新，而是真正开始创造，为整个行业设标准、立规矩，创造新的行业格局、面貌和生态。
郭红波强调，战略突围的心法可总结为四句话：“战略不难，只在心念的一转；战略不卷，是他人的能而不愿；战略不远，是洪荒之力的当下涌现；战略不凡，是为人民服务的心甘情愿。”
润泽园教育党支部书记、中国企业联合会常务理事、中国中小商业企业协会副会长 郭红波
各行各业皆有“链主力量”
从博弈、协商，到协同、创新和创造，理好懂，但道在哪？
战略不是简单地往外扩张，而是重新看懂自己脚下这片土地、重新看懂自己原来的行业、重新看懂自己还能为谁创造价值。
河北晨光商厦有限公司董事长赵金建，在当地乡镇经营着十几家超市和酒店，此前一直纠结要不要关掉本地小店，去市区开大商场。走进润泽园教育的战略课堂时，他带来的问题是：如何找到城市发展的战略？
课上，老师的一句“好战略，就是发现自己的优势，并且发挥自己的优势”彻底将他点醒：自己祖祖辈辈扎根在村里，这是外来品牌比不了的独家优势。
于是，他果断放弃向外扩张，定下了“乡亲要啥就做啥”的核心方向，把纯卖货的传统超市转型成区域生活服务平台。在乡村振兴的政策红利下，其单店辐射的市场空间比去市区开大店还大10倍。
第30期润泽公开课诸城会场
“看到了更多的人，因而看到了一条新的路。”山东尊客福大餐饮有限公司董事长、“村长家疙瘩汤”创始人代景国对此感触更深。
代景国做餐饮多年，曾长期陷入“没客流愁、客流多也愁”的焦虑中。在润泽园教育的战略课堂上，他不仅跳出全行业都在卷的“低价获客”老路，为门店里的年轻员工搭建成长体系，还牵头联动全城同频向善的餐饮品牌组建“东营餐饮同心联盟”，一起打磨本地特色菜、共同优化城市待客服务。
代景国深信，链主不是最会抢客户的人，而是最能凝聚人心的人。
第30期润泽公开课北京会场
据一通财税法产业空间服务集团创始人金忠胜观察，目前，国内的商协会多为产业型商会、资源型商会、政府型商会、圈子型商会，并且有些商协会日趋空心化。
通过学习「战略心学」，他发现，整合或仍是必经之路。早年在财税赛道，他曾整合过全国5000家门店，但以失败告终。
这次，金忠胜摒弃了逐利性的快速扩张逻辑，选择搭建“长江会客厅”服务平台：将商协会和地方已有的企业资源、润泽园教育的战略方法论和企业家生态链接起来，大家围绕链主战略、产业升级、企业家真实难题，坐下来进行高质量对话。
金忠胜的目标是，把此前空心化的商协会盘活成高价值产业阵地，同时解决中小企孤立无援的合作难题，直接把商协会升级为区域产业协同链主平台。
一通财税法产业空间服务集团创始人 金忠胜
不同地区、不同赛道、不同企业家，其链主战略的底层逻辑却高度统一。
正如润泽园教育首席运营官、全联女企业家商会常务理事、女性领导力委员会副主任殷宇佳所言：链主战略，表面上讲的是产业链、供应链、价值链。但更深处，讲的是一颗心能装下多少人。“只要我们还愿意为更多人多想一步，链主战略就不再是一个概念，而会成为企业和行业共同走向更好的那条路。”
据殷宇佳透露，为让「战略心学」走进更多的企业，助力他们成为行业标杆，2026年6月润泽园教育重启志愿者计划，邀请感兴趣的同学们成为战略顾问。7月17日，润泽园教育「战略心学」学习会与战略顾问的学习将同步展开。
润泽园教育首席运营官、全联女企业家商会常务理事、女性领导力委员会副主任 殷宇佳
AI为翼，经典为锚
时下，谈战略，谈升维，AI是个绕不开的话题。技术狂飙突进，人们为之欢呼雀跃的同时，也不可避免地蔓延出一种集体的“AI颠覆焦虑”。
过去需要数天才能完成的企业官网搭建，如今15分钟就能生成适配海外市场的全新版本；曾需要全团队投入数月开发的互动产品，零基础员工只需1小时学习“动嘴写代码”就能落地原型。
润泽园教育青年讲师、「经典一刻」AI创新负责人 、「个人战略」项目合伙人路从白直言，大量实例证明，当前AI浪潮正全面重构产业逻辑，AI不再是少数企业的专属技术，而是为普通人的想象力开辟了直达现实的捷径。
润泽园教育青年讲师、「经典一刻」AI创新负责人 、「个人战略」项目合伙人 路从白
不过，AI是加速器也是放大镜，不仅能放大有方向的人的优势，也会放大迷茫者的焦虑。
在润泽园教育青年讲师、「经典一刻」橐龠负责人、「个人战略」项目负责人奂亚东看来，在AI时代，真正决定人们上限的是认知。而如何提升认知，答案则在于《道德经》、阳明心学等中华经典。
奂亚东还表示：在认知上努力是在根本处用功，学习经典则是在心上用功。当人们学经典之后便会发现——知识会过期，技能会过期，但只要人心不变、人性不变，经典永不过时。
润泽园教育青年讲师、「经典一刻」橐龠负责人、「个人战略」项目负责人 奂亚东
据悉，“一年十部经典·全员成长计划——「经典一刻」”已于7月1日开课。这是润泽园教育历经六年实践沉淀的经典共学模式全新升级，旨在通过每天15分钟，一年学习十部经典，助力全员升维。
此外，作为本次公开课的主持人，润泽园教育青年讲师、「战略领导力」产品经理、美国宾夕法尼亚大学校友陈海怡介绍了润泽园教育的整体课程体系，并预告了多个课程的开课时间。
例如，在商业教育板块，针对营收规模不到10亿元或员工少于1000人的小微企业，润泽园教育将在7月14日开启「四位一体，全局战略」课程的零号班，陪伴企业家系统经营事业、家庭、子女与健康。
从7月22日开始，「战略心学」将进入第二阶段：董事长一号位找到战略突围的路径后，将带着核心团队用最小商业闭环MVP进行验证，开始战略的落地。
而8月14日开启的「战略领导力」学习会将以组织建设为主题，首次呈现从人力资源到心力资源的跃迁。7月20日到8月14日，润泽园教育还将通过“书山有路”的AI游戏，带大家一起共读商业经典——德鲁克的《卓有成效的管理者》。
而在学历教育板块，润泽园教育集团旗下中瑞酒店管理学院开设了创业管理专业，希望帮助企业家二代在AI时代既学习商业也扎下经典的根基。
产业链重构的风口之下，没有一家企业是孤岛。未来，当AI加速认知，经典夯实根基，每一位企业经营者的问题或许不再是“要不要成为链主”，而是“我愿为谁，铺设那条通往未来的高速公路”。
