7月12日至13日，受台风“巴威”外围气流影响，江苏区域遭遇持续性大风天气，电网安全运行和民生供电面临严峻考验。狂风骤雨之中，大唐江苏发电有限公司新能源分公司交出了一份亮眼答卷：大丰风电一期项目单日利用小时达23.78小时，二期项目达23.9小时，突破新型电力市场建设以来最高纪录；宝应风电单日发电量达136.7682万千瓦时，较2022年峰值纪录提升3.0313万千瓦时，创下项目并网运行以来日发电量全新峰值。盐城、淮安、常州各区域运维中心闻“风”而动、周密部署，以扎实的前置防控举措和过硬的专业运维能力，实现了台风期间设备安全稳定运行、全员安全度汛。
精修设备除隐患，筑牢发电“硬基础”
设备安全稳定运行是电力保供的根本前提。今年以来，大唐江苏新能源公司坚持“应修必修、修必修好”原则，将设备治理作为重中之重。
早在5月，大丰风电的半年定检工作已如火如荼地展开。44台风机的塔筒里，从登机必检项目到定检清单项目，从端子紧固到叶片防雷检测，每一个环节都被一线职工作为“必答题”来攻克。每一次故障妥善处理、每一处隐患及时整改，为台风来临前风电机组的良好状态筑牢了坚实基础。
宝应风电则依托停机检修窗口期，全面开展深度隐患排查，累计梳理处置各类设备隐患132项，其中严重隐患问题23项全部完成闭环整改，并实现连续30天无故障停机，长效隐患治理机制落地见效。迎峰度夏和台风来临前，宝应风电高标准完成全部风机年度定检、防雷专项检测，严格把控检修工艺，持续优化机组功率曲线，从源头降低限电损耗。
与此同时，大唐江苏新能源公司第一时间完成防台防汛专项预案和台风应急处置措施修订更新，同步完善各场站防汛“一图一册”，清晰明确应急处置流程、物资点位与人员分工，为现场防御工作提供了标准化指引。各区域运维中心对照防汛检查清单，对全部风电、光伏场站开展“拉网式”隐患排查：逐一查验升压站舱室、设备间门窗完好性，核查屋顶光伏压块紧固情况，全面疏通场站排水口。
闻令而动聚合力，织密安全“防护网”
台风就是命令，防台就是责任。面对“巴威”持续逼近，公司党委高度重视，第一时间召开防台防汛专题部署会，严格落实上级要求，层层压实责任链条。公司主要领导靠前指挥、统筹调度，各级管理人员下沉一线、分片包干，迅速在全公司范围内构建起“领导带班、全员联动”的24小时值班体系，确保指挥体系高效运转、指令畅通无阻。
在台风过境之前，该公司各区域运维中心早已全面进入临战状态。值班值守人员密切关注气象动态，实时追踪台风路径与风力等级变化，及时传递地方预警信息，做到提前研判、提前部署。在物资保障方面，公司统筹调配资源，全面盘点并补充防汛应急物资，按需增配沙袋、防水雨布、雨衣雨鞋、汽油排水泵等物资，对所有场站排水泵开展试机抽水测试，确保设备随时可用。各场站对照防汛检查清单，对升压站、光伏组件、海上船舶等关键部位开展“拉网式”排查：逐一查验设备间门窗密封情况，核查屋顶光伏压块紧固情况，全面疏通场站排水沟渠，提前加固户外设备设施，对海上作业船只进行加固并组织回港避风。同步统筹落实汛期专项值班制度，调配应急车辆待命，组织全员开展防台防汛实战演练，专题学习极端天气安全管控相关制度，全面提升应急处置实操能力。
台风过境期间，公司上下协同作战。场站、集控实行24小时值守监盘，运维人员实时紧盯每一台风机运行参数，动态调整机组运行策略，密切监测偏航对风、叶片变桨、机舱振动等关键状态，确保风机在复杂天气中始终可控能控。通过视频监控与现场巡查相结合的方式，实时掌握各场站汛情动态，定期排查重要生产区域有无雨水倒灌、积洪积涝等情况，确保突发状况第一时间发现、第一时间处置。同时，大唐江苏新能源公司提前对接属地应急救援队伍，全线开通卫星通讯设备并保持24小时开机，保障极端天气下内外联络畅通，以全链条、全方位的防范举措，牢牢守住设备与人身安全底线。
在这场与台风的正面较量中，全员聚力形成了“一盘棋”的强大合力，共同守护了每一台设备、每一度电。
以战促改强管理，积蓄发展“新动能”
台风过境不是终点，而是管理提升的新起点。大唐江苏新能源公司坚持“打一仗、进一步”的工作理念，在迎战“巴威”之后迅速启动复盘总结机制，组织各区域运维中心系统梳理此次防台防汛全过程中的经验做法与短板不足，把问题摆在台面上，把思考落到具体处。
针对台风期间暴露出的设备运行短板，组织技术骨干逐条分析原因、逐项制定整改方案，将排查出的新隐患纳入治理台账，明确责任人和完成时限，做到问题不搁置、整改不过夜。与此同时，各场站之间主动开展经验互学，分享值班值守、设备监控、应急处置等方面的好做法，补充完善应急预案体系，细化极端天气下人员调度、物资调配、信息报送等关键流程，让应急响应更加有章可循，让“一战之得”成为长久之策。
同时在隐患治理上趁热打铁，全面复查台风过境后的设备状况，聚焦风机叶片、塔筒基础、箱变防水、集电线路等关键部位开展专项巡检，发现一处治理一处，不留后患、不存侥幸。对于复盘梳理出的共性问题和薄弱环节，全部纳入下一阶段设备治理重点，逐一明确整改责任人、制定时间表、落实路线图，确保每一项改进措施都有人盯、有人管、有人干，推动“精准预判、高效处置、闭环改进”全链条管理升级。
从风前“体检”到风中坚守，从风后复盘的深度思考到常态治理的持续精进，大唐江苏新能源公司用扎实的日常运维回答了“关键时刻何以顶得上、发得出”的时代之问。大唐江苏新能源公司将继续以满格状态扛牢央企能源保供政治责任，全力以赴高质量完成年度发电目标，为保障区域能源安全稳定供应贡献更大力量。作者：大唐江苏新能源公司 王悦
