——记襄阳楚能新能源2#、3#电芯洁净厂房项目装饰装修工长 杨立
酷暑七月，襄阳楚能新能源2#、3#电芯洁净厂房项目施工现场室外气温突破38℃。热浪袭人的车间里，装饰工长杨立正在一处施工点位核对细节。此前通勤途中意外摔伤导致小腿韧带撕裂，现在腿上还缠着医用绷带，长时间行走难免酸胀不适，但他始终坚守岗位，不曾松懈分毫。
以“专”字立身，练就硬核本领
入职19年来，杨立参与过碧桂园、武广专线、天津环亚体育运动公园、江汉六桥、协和医院、银河温控等重点工程建设。常年扎根项目，他始终奋战一线、吃苦耐劳，从技术员、综合工长等工作岗位中积累了丰富的理论和实操经验，各种工艺标准烂熟于心，现场问题处理起来得心应手。谈及工作秘籍，他常说“都是多年干项目养成的习惯，今日事今日毕，问题不过夜，困难提前想，就能事半功倍。作为基层管理人员，手里的本事硬，腰杆才能挺得直，只有把专业练到骨子里，才能在面对各类难题时心里不慌、手上有招。”
但是，从专业机电走到洁净装修这一步并不容易。建设襄阳楚能项目是杨立从业多年来首次接触洁净厂房项目，而洁净装修工长是他之前从未涉足过的领域，面临最大的困难就是专业技术空白、施工经验为零。起初，杨立也有过退缩的念头，但看着项目紧锣密鼓推进的阵势，他咬咬牙誓要啃下这块“硬骨头”。为了快速补全洁净装修的专业知识，他给自己制定了系统地学习和攻坚计划，一是自主钻研，抓住一切空闲时间翻图纸、查规范，对着洁净施工的标准一条条抠细节，遇到不懂的问题就主动拜师求教，向资深技术总工喻明请教；二是坚持跑现场，每天跑遍各个工作面，蹲在现场摸索不同工序的衔接要求，针对现场施工难题，及时和业主对接反馈。短短一个月，他就摸透了洁净厂房装修的各项施工要求，整理出了一本属于自己的现场管控要点，用一股子钻劲把“从零开始”变成了“专业精通”，用扎实的专业能力保障了项目施工质量和进度。
“从常规项目到洁净厂房，最大的收获还是自身专业知识的增长，只要敢钻敢学，就没有跨不过去的坎，襄阳项目做下来，不敢说有多精通，但是保证工程质量达到业主的要求是没问题的。”杨立笑道。
以“实”字筑基，锻造过硬作风
因为杨立主要负责厂房内墙板、吊顶等安装工作，因此，在墙板、吊顶施工的那段时间，总能看到他在现场巡视、抽检的身影，每一块板材的安装平整度、每一处缝隙的密封处理，他都要亲手核对、反复检查，哪怕只是一毫米的偏差，也要求立即整改到位。“洁净厂房施工标准严苛，对我而言毕竟也是一个新的领域，只能‘照本宣科’，管得严才能做出好工程。”他说道。
在一日上下班往返途中，杨立骑电动车不慎摔倒，导致小腿韧带撕裂，考虑项目正值赶工期，他仅去医院对伤口做了简单消毒包扎，次日清晨又准时出现在现场。同事都劝他回去休息，他笑着摆摆手说：“现场现在离不了人，这点伤痛扛得住！”本项目洁净厂房单跨总长超900米，每天绕现场走一圈下来就要一万多步，正常人走上一两个来回都吃不消，更何况杨立还带着伤，走久了腿更是发麻。项目负责人得知后强令他休息养伤，但他只在宿舍躺了半天，就又回到了施工现场。在他看来，作为现场负责人，自己要是不在现场盯着，心里始终不踏实。他常说，干我们这一行，人在现场才能摸清情况，偷一点懒就可能留一处隐患。受伤初期，他硬是靠着布洛芬缓解疼痛，一日不落地扎在现场，但持续高强度走动导致他的腿伤恶化，两周后，小腿肿胀剧痛难忍，他才不得不在同事的反复催促下去医院输液治疗。他的努力也被业主和团队人员看在眼里，上个月在项目业主巡查中，业主对他负责的吊顶安装质量表示高度赞扬。
凡事亲力亲为、不推诿不敷衍，这份严谨务实的态度并非一时之举，早在武广客运专线项目建设期间，杨立便始终以高标准要求自己，施工现场无论问题大小，他始终坚持深入一线摸实情，每天坚持对各个作业面逐一巡查，不放过任何一处细节。多年项目经历，杨立脚踏实地、较真碰硬的工作作风让他始终坚信不管项目大小、要求高低，只要把每一件小事都落到实处，就能干出实打实的好工程。“基层管理不需要什么花架子，就是靠一步一个脚印走出来。”他把过往重大项目积累的施工管理经验灵活运用到襄阳楚能这样短平快项目建设中，主动传思路、教方法，带动身边青年人员共同成长。他说：“一花独放不是春，百花齐放春满园，希望未来有更多的年轻人扎根一线，有更多的洁净专家从咱们一线慢慢成长起来。”
以“和”字聚力，凝聚攻坚合力
楚能系列项目作为典型锂电洁净厂房短平快项目，工期紧、任务重，土建、机电、净化、风管多专业同步施工，高峰期现场逾2000名建设者，超200台机械设备24小时轮班同步作业，高效沟通、协同作战成为项目高效推进的关键。项目一进场便成立了党员突击队，党员冲锋在前，团队全员参与，3支青年突击队带领3个厂房全面铺开施工。
秉持“和为贵”的工作准则，杨立既是现场质量把关人，更是衔接各班组的“连心桥”。他从不单打独斗，始终坚持团队协同，针对现场交叉施工频发的工序矛盾、工作面移交难题，他严格要求自己每3至5天细化各班组阶段性施工任务清单与管控重点。坚持每日上午组织分包负责人开展工作复盘，逐项梳理推进障碍、摸清资源缺口；白天不间断巡查各个作业面，就地协调处置各类突发问题；晚上牵头与分包管理人员核验当日施工成效，研讨排布次日施工计划。现阶段，项目正在全力推进洁净区装修吊顶施工，这一工序涉及多专业交叉，一旦时序安排不当极易引发返工。为此，杨立持续与各专业同事、分包单位反复沟通，逐项敲定关键节点：明确吊顶上部空调管道安装、保温敷设、水压打压试验的完成时限，合理规划吊顶吊杆施工窗口期，精准锁定吊顶面板安装时间。通过错峰施工、有序衔接，既避免了不同班组作业时的空间冲突，也最大限度压缩了整体工期，让各环节推进都稳稳踩在计划节点上。遇到班组间因工作面衔接产生分歧时，杨立总能第一时间赶到现场，从项目整体进度出发协调双方诉求，摆清利弊、拿出方案，把矛盾化解在萌芽状态。他常说，大家的目标都是把项目干好，坐下来把话说开，互相让一步、配合一步，就没有解不开的结。
在做好现场协调的同时，杨立还将自己整理的现场管控要点拿出来分享给刚接触洁净施工的年轻工友，带着他们跑现场、讲流程，把自己摸透的施工逻辑和协调经验一步步传授给大家，帮新人快速适应现场节奏，也让整个班组的协作效率越提越高。在他的带动下，各个班组心往一处想、劲往一处使，原本看似紧张得无从下手的交叉作业，如今变得井然有序，整个施工现场始终保持着高效推进的节奏，为项目如期交付打下了坚实的基础。
一路走来，杨立不断从一线项目实践中总结经验，收获成长。“专注岗位，全心全力去做每一件事，结果一定不会差。”杨立的坚守，是项目全体建设者的缩影，他们用最平凡的行动为企业发展贡献着自己的微薄力量。（通讯员：侯倩 吕万里）
