劳动竞赛作为广泛凝聚职工智慧和力量的有效载体，在提升职工提升综合素质，助力采油厂提质增效方面，发挥着重要作用
大港油田采油五厂工会加强顶层设计，提升劳动竞赛针对性。以提质增效专项行动作为近期劳动竞赛的主攻目标和方向。广泛征求基层单位和个人意见建议，梳理形成各个层面劳动竞赛指导意见，进一步明确竞赛开展的切入点和用力点，真正把广大职工组织到推动重点工程项目建设、促进安全环保生产、提升操作技能、解决生产难题、增加管理效益等提质增效专项行动中来。
丰富竞赛载体。积极探索采油五厂工会引领、基层自主创新的劳动竞赛模式。采油五厂工会坚持目标导向，做好统筹协调和分类指导；基层工会立足本单位实际，通过设置目标赛、节点赛、攻关赛等方式，拓展竞赛形式。同时，将劳动竞赛与合理化建议征集活动有效融合，借助合理化建议网络征集平台，引导激励职工针对技术创新、工艺改进、精细管理、安全生产、节能降耗等方面存在的问题，开展难题征集和揭挤关.实现劳动竞赛与合建征集的相互促证，达到事率功倍效果。
加强过程管控，增强劳动竞赛规范性。采油五厂工会加强与业务部门和基层工会沟通交流，定期组织工会干部和业务负责人深入基层检查竞赛开展情况、目标完成情况并协调解决存在问题。两级工会在竞赛开展期间，及时组织劳动竞赛互学互比互看活动，为采油厂各级工会干部搭建相互学习、相互交流、相互促进的工作平台，推动竞赛有序有效开展。
完善考评机制，提高劳动竞赛实效性。完善评估体系。在竞赛中期及竞赛结束后，组织相关领导、专业部门和职工代表进行劳动竞赛满意度测评，客观评价劳动竞赛的实际成效，及时总结经验。根据油田公司和采油厂形势任务要求以及竞赛完成情况，动态优化各类评比指标，逐步建立起科学规范的效果评估体系， 确保竞赛永葆生机、富有活力，推动劳动竞赛常赛常。严格检查考核。将检查考核贯彻到竞赛方案制定、推动落实和竞赛成效的各个环节，综合考虑各单位组织推动的过程，大力推行日常检查指导、月度指标考核、季度讲评推动的"三级"考核评比机制。
强化宣传引导，扩大劳动竞赛影响力。健全工会宣传工作网络。增强宣传时效，提高宣传质量，着重报送和刊发对活动组织、特色做法、先进经验深度 挖掘的高质量稿件。对各单位工会劳动竞赛宣传稿件采用情况进行定期通报，并将其作为评选先进组织单位的重要依据。同时，加大宣传骨干的培养力度，通过举办新闻培训班、开展宣传竞赛等方式， 鼓励帮助各单位工会进一步浓厚宣传氛围，多出宣传精品，更好地服务竞赛工作。大力弘扬特色企业文化。结合"四精"精神、"劳模文化"等特色企业文化，梳理总结上产之星和流动红旗班组等先进典型的"闪光点"，对各单位组织推动情况和先进事迹进行专题深度报道，提高员工对劳动竞赛的认知认同度， 进一步激发员工迎难而上、艰苦奋斗精神和干劲。（李佳佳）
