8月12日，唐河县供电公司组织物资供应分中心工作人员按照时间节点，认真开展标准化物料应用、仓储、实物资源利用及应付暂估清理等工作，推进物资精益化管理工作措施落地见效。
今年以来，唐河县公司聚焦物资管理方面薄弱环节，在原有管理的基础之上不断完善创新，通过做细、做好、做精各项工作，推动物资管理水平迈上新台阶。以做好物资管理工作计划为先行，该公司物资供应分中心前置物资计划管理，主动对接项目部门，多次召开会议分析研讨工程项目进度物资需求，结合各部门日常发现的缺陷、大修技改、接网工程等方面，由各部门指定专人对所需物资进行精准预测，做到超前谋划，应报尽报，极大的提升了物资计划的及时性和准确性。以做好物资管理工作履约为保障，加大合同管理工作各部门之间的沟通协调，定期组织考核，对已签订合同进行供应计划生效，做好发货通知；对工程所需的紧急物资及时对供应商通过电话或其他方式进行告知，明确其按照约定时间进行交货。以做好物资管理工作仓储为基础，依托WMS3.0和ERP系统平台，做好出入库管理，定期进行盘点，保证账账相符、账实相符，对现场实物进行分类存放，使仓库整体管理呈现出“拿得出”“放得下”“更安全”的特点，确保各项物资实时可查、随时调配、即时领用、随需随供。以做好物资管理工作废旧为常态，健全公司废旧物资管理制度，堵塞管理漏洞，通过召开会议、现场查看等方式，强化拆旧计划和施工环节的管控，对物资报废各环节提出具体要求，同时协同公司纪检部门联合开展废旧物资入库、物资回收等全流程协同监督管理工作，有效提升废旧物资管理的及时性、准确性和透明度。
下一步，该公司将聚焦物资精益管理工作目标，紧盯重点任务，加大工作力度，主动跨前服务，创新工作模式，高质高效保障物资有序供应，为企业高质量发展提供有力支撑。（常新明、李海军）
