自国企改革深化提升行动开展以来，中建路桥集团科技发展公司持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记对国企改革的重要指示批示精神，认真落实中建路桥集团党委决策部署，全面贯彻新发展理念，坚持和加强党对国有企业的领导，坚持社会主义市场经济改革方向，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，持续深化企业改革，完善中国特色国有企业现代公司治理。

聚焦深化改革目标  周密部署与落实并重

科发公司党委坚决贯彻落实中建路桥集团关于国有企业改革深化提升行动会议精神，领导班子高度重视、周密部署，第一时间传达改革深化提升行动精神。在集团党委的统一领导下，公司改革深化提升行动领导小组全面推进改革工作，同时结合“十四五”战略规划，编制了公司《改革深化提升行动任务清单》，共确定28项改革任务，细化44项具体举措。建立专项行动工作台账、明晰时间节点、规划路线图、明确责任人和工作职责，坚持工作清单指标化、定期报送重点改革任务进展表，确保各项改革任务能够按期高质量完成。

聚焦体制机制改革  激发企业内生动力

科发公司不断发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订《“三重一大”议事规则》和决策事项清单，明晰和规范党委在决策、执行、监督各环节的权责边界和运行程序，强化党委前置研究事项的督办落实，提升党的领导融入公司治理的制度化、规范化、程序化水平。持续推进规范董事会建设，完善董事会建设制度体系，促进董事会规范、专业、高效运行，提高董事会定战略、作决策、防风险作用。优化调整了董事会向经理层授权清单，进一步加强了具有可操作性的授权机制。深入实施经理层任期制和契约化管理，签订领导人员的契约化目标责任书，明确领导班子的业绩考核指标设置，进一步细化部门负责人的年度考核事项，进一步完善考核制度，业绩考核与薪酬挂钩，确保具有一定挑战性，业绩考核严格按照契约约定组织实施，薪酬确定和岗位退出达到刚性兑现。

聚焦强化主责主业  持续铸牢产业体系

科发公司通过优化市场布局结构，加快推动市场的产业转型升级，深度融入集团“两翼齐飞”的战略布局，重点实施“1+1+N”等重大部署，着力推进布局优化和结构调整，深耕京津冀核心产业区，在交通监理、检测、代建、技术咨询、全过程咨询等业务板块充分发挥自身优势，承建延崇高速河北段、青海省黄茫高速公路、二广高速公路赛罕塔拉段、邯港第三方检测、石家庄复兴大街交工检测等优质工程项目，“品牌提升”优势彰显。公司试验检测参数不断扩大，检测能力持续提升，目前实现了596个参数的试验检测能力，在公路工程、桥隧工程、道路检测、监控量测等各个领域实现突破，进一步提升了公司的核心竞争力，增强了经营势头，省外市场开拓硕果累累，订单额刷新历史记录。公司资质增项升级显效，取得了监理甲级、检测甲级、市政和房建监理乙级、见证取样、钢结构、主体结构、地基基础建设工程质量检测机构资质，进一步拓展了公司经营范围。公司延崇高速项目荣获“国家优质奖”，遵秦高速监理项目和延崇高速监理项目荣获河北省安济杯奖，提升企业知名度和社会美誉度。

聚焦机构瘦身健体  提升公司管理效能

科发公司认真贯彻落实关于“精准压缩管理层级、提升管理效能”的任务要求，把“瘦身健体”作为重要改革内容，靶向发力大力开展“瘦身健体”工作，目前公司总部部门进行合并压减，机关总部与各项目人员进行轮岗交流实现每年30%左右的数量，有效的提升了员工全方面技能培养和素质提升，企业管理效率不断提高，资源配置更加优化，发展质效明显提升。公司党委紧紧以“项目提升年”为抓手，制定《项目提升管理办法》，从项目中标的前期策划到中期成本核算的随时管控，到项目完工的竣工资料及结算管理，对各项目进行管理提升，对各项目遇到的问题，领导层及时采取有效措施进行疏解。有效促进了各项目的规范运作和健康发展，提高了公司整体运作效率和抗风险能力。
    奋楫扬帆正当时，砥砺前行再出发。国有企业改革深化提升行动即将迎来关键节点。科发公司党委将以更高站位、更大决心、更强力度聚焦重点、靶向攻关、补齐短板，聚焦市场，提升管理效能，跑出改革“加速度”，坚持“量、质”齐升，确保年底前完成70%以上主体任务目标，同时根据改革任务找准问题差距、完善改进措施、强化责任担当、合力攻坚克难，以更高的标准提升改革质效，以时不我待、只争朝夕的紧迫感全面实现改革深化提升行动。作者： 范俊茹