2002年电子科技大学计算机硕士毕业时，王振邦获得了本校博士免试攻读的机会，同时本科母校重庆大学（重庆建筑大学并入）也向这位获得了“建设部优秀毕业生”“重庆市优秀学生干部”的优秀学生抛出了橄榄枝：回母校免试读博士，留校任教。然而2000年王振邦在华为实习时，就从事了国际移动通讯标准化工作，起草了3GPP的提案并获得采纳，那时中国整个移动通讯领域的标准化工作刚刚开始，与世界通讯巨头包括高通、西门子、爱立信等通讯顶尖专家博弈和合作，代表国家和中国企业为中国通讯技术技术和商业权益获得的成长和成就感，让她果断拒绝两所985、双一流大学的邀请，来到深圳加入了海归留学生吴鹰创办的当时的明星企业UTStarcom，继续从事3G数据通讯业务的标准制定和系统设计、IPTV 产品管理工作，成为了10项CCSA中国移动通讯行标的起草人。用王振邦的话说，以前手机只能打电话，而3G数据通讯业务（PS）为手机建筑了一条可以高速上网的通道。
2009年1月中国三大运营商获得了工信部发放的3G业务许可，中国3G业务发展的巨浪从此开始掀起。然而那时候虽然手机已经具备了一定的上网能力，但带宽有限，手机屏幕的分辨率和大小也有限，手机的存储容量相比现在也显得极其有限，3G手机到底能做什么革新性的新业务，整个行业都非常迷茫。王振邦敏锐的感觉到，未来在手机上看视频将会是3G及后3G时代最大的业务突破。这时一家小公司上海网达进入了这位颇有商业头脑又具备极强技术能力女性的视野。上海网达那时正在与中国移动艰难的探索着手机视频业务（咪咕视频前身）。初创的网达，只有40多位员工，一个客户：上海移动。王振邦果断辞去了UTStarcom中层管理职位，举家搬迁到上海加入上海网达，立志为3G手机探索出一条技术、软件、运营道路。加入上海网达后，担任公司董事总经理的王振邦将华为的流程进行简化、落地，带公司通过了CMM4、ISO9001、ISO27001；将多年产品管理和推广的经验与公司的项目成果结合，推动了公司两大核心产品OMS（移动互联网多媒体运营管理系统）和WRP（移动终端虚拟操作系统）的产品化。2012年王振邦亲自带领团队力挫华为和中兴为公司拿下中国电信的手机视频业务项目，实现了公司单一客户的突破。乘胜追击又拿下了中国联通，央视国际、中投视讯、央广视讯、东方龙、华数传媒、翡翠东方、凤凰卫视等中央级和重量级媒体客户。上海网达快速成长为了中国移动互联网新媒体的软件技术+运营的明星企业，为中国3G手机视频业务的探索，落地，复制，推广做出了巨大的贡献。随着中国三大运营和中央级媒体在手机视频领域的技术和内容的大力投入，中国手机用户也逐渐养成了手机上看视频、付费的习惯，为后来快手和抖音、B站等平台的出现和发展奠定了网络、技术、播控、运营基础。上海网达也在2016年实现了上交所主板上市。
随着手机视频业务的发展，王振邦这位天生对商业有着敏锐嗅觉的技术女性，看到了好技术的商业价值受到了限制。如果手机视频仅仅作为娱乐平台，直播带货平台，远没有实现其巨大的商业价值。王振邦产生了二次创业的想法，卸任总经理，继续担任董事副总。2018年待公司发展和股价稳定后从上市公司离职，开始了新的职业旅程和基于手机视频新商业模式的探索。
王振邦认为，手机视频是天生最优秀IP打造平台，尽管直播带货可以帮助达人变现，也可让品牌借助达人流量提升销售额，但它更大的价值应当是低成本，高效，深入的帮助品牌从日减力竭的传统品宣和市场投放的品牌模式实现突破和飞跃，成为一种创新的品牌创业商业模式。于是她建立自主品牌：皇后与瘦子，充分发挥技术领域的积累和产品研发管理能力，研发自有品牌和自主知识产品的基于云架构的体重管理软件系统平台和大数据平台及、八电极体脂秤终端产品、手机APP、饮食管理方案、可规模化复制和可迭代的线上服务体系。将行业领先的软硬件技术和大数据服务应用到形体管理服务，提供高效的分布式服务模式，再将服务客户的数据结果反馈成服务体系中持续跟踪和不断优化的依据，最终形成皇后与瘦子品牌闭环迭代系统。
皇后与瘦子闭环系统体系构架
同时王振邦亲自下场，通过手机视频平台和视频内容打造创始人IP，基于创始人IP模式实现了品牌的快速崛起和发展。有了自己品牌的经验，王振邦又将这种新模式复制给了有着10年历史，2022年陷入发展困境的国货护肤品品牌“花皙蔻”，该品牌用IP创始人模式半年走出困境，一年进入高速发展期，两年成为行业翘楚。这种基于创始人IP的品牌发展故事一度成为了短视频领域的现象级案例，影响了无数创业者和他们的品牌。
这就是王振邦：一位从通讯行业规范制定者到主板上市公司总经理，到计算机系统+新零产品+服务体系构建者以及新商业模式创造者的敢闯女性不断成长和突破故事。（文/张凯）
