连日来，随着7号机组发电机定子、中压缸、高压缸及超高压缸接连完成吊装就位，由中能建建筑集团承建的洛河百万项目建设持续提速。在关键节点密集推进的同时，一批入职未满一年的青年员工，正逐步走上现场管理和专业岗位一线，成为支撑项目建设的重要力量。
2025年7月，新入职青年员工走进项目现场，面对体量庞大、节奏紧凑的工程建设任务，如何实现来得了、留得住、长得快、用得上？项目部给出的答案是把培养阵地前移到施工一线，以实践为主线、以机制为支撑，推动青年员工在真实生产环境中加快成长。
以暖心筑基，让青年安心扎根
围绕青年员工入场初期适应问题，项目部从生活保障入手，系统完善职工生活区配套设施，优化宿舍、食堂及文体空间配置，提升生活便利性与舒适度。同时，通过组织集体活动、团队交流等方式，增强员工之间的沟通与融合，帮助新员工尽快适应环境、进入状态。稳定的生活基础与良好的团队氛围，为青年员工专注岗位成长提供了有力支撑。
以匠心育才，让成长有路径
在培养机制上，项目部构建分阶段培养+双导师带教的体系，推动青年员工成长由适应岗位向胜任岗位、再向独立履职递进。入职初期，通过周计划和阶段复盘，帮助青年员工快速熟悉岗位职责和现场流程；随着能力提升，逐步强化独立思考与自主推进能力。
项目同步明确施工、技术、经营、安全、物资等专业分工，做到进场即分岗、上岗即融入。在此基础上，全面推行双导师带徒，由经验丰富的现场骨干与专业技术人员共同指导，结合岗位实际制定个性化培养计划，明确阶段目标和能力要求，使青年员工成长有方向、有路径。
以实战为径，让能力真正长出来
施工现场是最直接的课堂。项目部坚持把生产一线作为培养主阵地，让青年员工在真实任务中历练能力、积累经验。
在施工管理岗位，青年员工深入重点区域，参与进度组织、资源协调和工序衔接，逐步掌握现场管理逻辑；在技术岗位，从图纸识读、规范应用入手，逐步参与施工方案编制、技术交底及质量验收工作；在经营与物资管理中，通过工程量核算、材料计划及成本控制等环节，增强对项目运行的整体认知；在安全管理方面，参与隐患排查、风险辨识及整改闭环，提升现场安全管控能力。
经过持续锻炼，这批青年员工已逐步具备独立承担现场片区管理、专业模块负责等能力，在施工、技术、经营、安全等多个领域实现从参与者向承担者的转变。
以干促长，在实战中实现角色转变
随着项目施工进入高峰期，这批青年员工已逐步从参与者转变为承担者，能够独立负责片区管理或专业模块工作，在施工、技术、安全等岗位上发挥力量。
实践表明，将人才培养融入生产一线、交由实践检验，是提升能力最直接有效的路径。通过系统培养与持续锻炼相结合，青年员工成长节奏明显加快，队伍结构不断优化。
当前，洛河百万建设正处于关键阶段。项目部将持续完善人才培养机制，在高强度建设任务中锤炼队伍、选拔人才，让更多青年在工程实践中成长成才，为项目高质量推进提供坚实的人才支撑。（闫凯林）
