2026年宁波市“行行出状元”运维青年职业技能大赛落下帷幕，国网象山县供电公司运维检修中心凭借扎实的专业功底和默契的团队协作，斩获团体一等奖和个人二等奖。这份亮眼的竞赛成绩，既是青年员工个人勤学实干的成果，更是国网象山县供电公司变电运检合一人才培养体系落地见效的生动印证。
从变电站现场到技能赛场，一支青年队伍正在运检合一的熔炉中加速成长。
这份成绩的背后，是国网象山县供电公司运维检修中心长期深耕变电运检合一人才培养模式的厚积薄发。近年来，随着业务权限逐步下放，县域供电公司面临一个绕不开的现实课题：核心业务要自主承接，青年队伍却存在专业壁垒——懂运维的不熟检修，精一次的不懂二次。如何打破条块分割，锻造“一专多能”的复合型骨干？
国网象山县供电公司的答案是：以变电运检合一专项培训为抓手，打通选、育、管、用全链条，把变电站现场变成青年成长的练兵场。
选：分层画像，建好运检合一人才“蓄水池”
选人，是培训的第一步。
选才不能只看现有业务能力，更要着眼青年成长潜力，做好前瞻性储备布局。国网象山县供电公司运维检修中心跳出传统按专业定岗的选人思维，为每一名青年员工绘制精细化能力雷达图，围绕变电一次、高压试验、运维操作、二次保护等核心专业维度，综合考量资质取证、攻坚担当意识、现场实操适应能力等多方面要素，搭建运检合一专项人才储备库。
以“象阳班”为载体，新进大学生全部纳入后备培养，从源头打破专业固化思维；同时坚持在实战一线识才育才，在大型检修作业、设备缺陷消除、突发故障处置等急难任务当中挖掘潜力青年苗子，结合技能竞赛、现场履职表现动态优化人才库人员结构。
精准识别每名青年的能力弱项，针对性制定双向提升培训清单，做到 “缺什么、补什么”，实现人才储备精准画像、靶向储备。本次技能大赛获奖的全体团队成员，均出自运检合一专项人才储备库，充分印证了人才储备模式的实践成效。
育：战训融合，分层分类淬炼运检硬本领
运检合一不是简单的“运维加检修”，而是围绕变电各方向深度融合。国网象山县供电公司对人才成长规律开展更深层次研判：青年复合型能力养成，不可急于划定单一发展方向，要遵循 “先夯实全域基础、再聚焦特长深耕” 的成长逻辑，走基础全覆盖、进阶有侧重的分层培养路径，推动青年员工从单一业务能手，向通晓多专业的运检通才迭代升级。
2024年入职的徐栎凡是该系统化培养模式下从零成长的典型。入职初期，国网象山县供电公司依托“1+1”培养策略，不把他禁锢在单一岗位，推动他全面学习变电各专业。在练好运维倒闸操作基本功的同时，同步开展一次高压试验、二次继电保护取证。凭借刻苦钻研，入职一年便拿下多项变电专业资质，搭建起完备的专业知识底座。基础学习结束后，结合个人特长与岗位需要，他确定 “运维为主、二次为辅” 的提升方向。他多次参与变电站大型检修，履职运维负责人，在倒闸操作、现场监护中锤炼实操本领，补齐二次专业短板。这套循序渐进、战训一体的培育模式，让他练就过硬综合能力，在技能大赛中取得优异成绩，成为运检合一人才培育成效的生动例证。
2021年入职的曾昱树，则是运检深度融合的进阶样本。在望海变综合检修现场，他既能以正职身份带队完成倒闸操作，又能快速切换角色，作为工作班成员开展一次设备检修、高压试验等检修工作。“操作完摘下录音笔，转身又拿起扳手”，岗位角色无缝切换的背后，是长期实战化运检培养积累的硬实力。如今他已是变电站综合检修骨干，做到懂运维会操作、懂检修能消缺。徐栎凡、曾昱树两人的成长路径，清晰诠释了象山运检合一人才培养逻辑：基础阶段广学博纳，进阶阶段定向深耕，依托实战淬炼本领，以竞赛以赛促训，推动青年具备现场业务独立闭环处置能力。
一个代表“从零起步的系统培养”，一个代表“多专业融合的深度进阶”，共同勾勒出象山运检合一培养模式的清晰逻辑：基础全覆盖，进阶有侧重，实战淬炼人，赛训互促进。让每一名青年都能成长为可独立闭环处置的复合型骨干。
管：刚性管控，确保培训不走过场
人才培养光有科学路径还远远不够，刚性机制约束是保障培训落地的关键。基层生产场景中常常面临现实矛盾：班组人力紧张，生产任务集中攻坚的时候，培训实训工作很容易被生产挤占，出现“说起来重要、忙起来不要” 的现象。透过现象深挖根源，本质是培训工作没有和生产工作同等纳入刚性管理体系，缺少过程跟踪与正向激励，造成人才培育浮于表面。
针对这一痛点，国网象山县供电公司运维检修中心把培训工作嵌入生产管理体系，推行 “全员全量全计划” 管理模式，将岗位轮岗实训、现场实操演练、作业复盘学习等全部纳入全域运维时序表，实行日跟踪、周复盘、月分析的闭环管控机制。培训不再是工作空余时的可选事项，而是和生产作业任务同等排定计划、紧盯落实进度。
同时建立运检合一成长积分机制，大型工程、倒闸操作、专业取证、攻坚任务参与情况全部量化，积分与评优评先、岗位推荐直接挂钩。这解决了一个关键问题：让愿意跨专业学习、愿意啃硬骨头的青年有看得见的回报。
用：以用促炼，让培训成果转化为战斗力
人才培育的落脚点，不是“培养了多少人”，而是“这些人能不能在关键时刻顶上去”。
在运维业务板块，持续提升设备巡视与倒闸操作质效。组建新老搭配、运检专业融合的巡视作业团队，兼顾专业互补优势与智能化设备应用。创新推行去票化模拟预演机制，累计开展12次大型操作去票化现场预演，筑牢现场操作安全防线。完成辖区24座变电站典型操作票、专项规程自查修订，严格落实“五级五控”风险防控要求，牢牢守住设备巡视、倒闸操作、缺陷全流程管控安全底线。
在检修业务板块，大胆给青年压担子、搭平台，推动青年员工走上作业主战场。落实“全程参与+独立担当”原则，安排青年工作负责人完整参与综合检修落实 “独立履职+全程监护”模式，支持青年员工独立承担C检专项作业任务，资深骨干做好现场监护、业务指导与成效考评，充分发挥传帮带作用；落实“压担历练+骨干帮扶”举措，遴选符合条件的青年担任C检工作负责人，统筹人员调度、现场协调、质量管控、前期筹备等各项工作，推动青年从单纯会干技术活，进阶到能够统筹管控现场作业，实现从技术能手向班组业务骨干的蜕变。项目前期踏勘、方案编制、评审协调全流程，杜绝只当旁观者。
运检合一培训的本质，不是把几个专业的人简单拼在一起，而是在业务变革的关键期，重新构建县域电网青年人才的能力体系——把课堂搬到变电站现场，把培训嵌入真实的检修任务，把考核和成长挂钩，把使用和培养贯通。
下一步，国网象山县供电公司运维检修中心将持续深化变电运检合一人才培养模式，在变电站一线战场上摔打青年队伍，锻造一支懂运维、精检修、善攻坚、敢创新的变电青年铁军，牢牢守护象山电网安全。（胡晗铮 陈晓敏 马鑫）
