陆良县建立“分类考核、日常督查、结果运用”组织工作“三位一体”考核机制，力争以“考”促进步，以“考”促发展，实现考组织工作与考干部政绩、考思想与考工作、专项考与综合考、平时考与年度考一体推进，以组织工作考核之变聚推陆良高质量发展之力。
以变定向，变“单一考”为“多元考”，让考核体系成为高质量发展“指挥棒”。坚持考核工作朝大局用力、向中心聚焦，力促考核工作扎实推进。对标上级考核。围绕上级各项考核细则研究制定《2023年市对县组织工作年度考核评价体系责任分解清单》，明晰细化市对县综合考核中党建引领基层治理、基层党建、班子建设和乡镇（街道）党建引领基层治理四项考核指标任务到岗到人，建立项目化、清单化、工程化分解落实机制，明确推进的时间表、路线图。严格对下考核。制定《2023年陆良县组织工作考核办法》，围绕目标与问题、兼顾全面与重点，分设乡镇、街道、县级部门三套考核体系，运用“基础指标+激励指标”差异化赋分，确保多方位评价，突出不同考核重点，促进考核工作提质增效。强化对内考核。出台《中共陆良县委组织部部务会成员和科（室、中心）年度综合考评办法》，围绕创先争优、通报表扬和批评、承包乡镇（街道）工作、满意度评价、与市对县及县对部机关考核加扣分挂钩结果运用五个方面对部务会成员和14个科（室、中心）量化计分考核，充分调动职工工作积极性、主动性和创造性，促进科室职能发挥、机关自身建设和干部素质提升，打造模范部门和过硬干部队伍。
以变求准，变看年终为重平时，让日常督查成为工作落实“助推器”。坚持干在平时、比在平时，加强跟踪监测，形成平时有监测、年终有印证的闭环链条。明确重点抓日常。制定《关于加强组织工作督查考核工作的通知》，成立督查考核工作领导小组，围绕基层党组织建设、党建引领基层治理、领导班子建设三大方面和16项具体目标任务进行督查考核，通过组织日常督查和实地查验，及时查摆问题、分析原因、改进提升。压实责任促推进。落实包保乡镇（街道）组织工作责任制，强化部机关14个科（室、中心）对各乡镇（街道）基层党建和党建引领基层治理工作的指导。今年以来，陆良县委组织部围绕考核要求，对各乡镇（街道）开展实地检查，对检查发现问题进行现场指导和综合分析研判，检查发现问题129个，印发工作提醒2期，督促乡镇（街道）未考先改，补齐短板。强化调度重一流。建立“四个一”工作机制，通过“一月一调度、一季一抽查、半年一督查、全年一评定”的“四个一”工作机制，细化全年考核任务至每周，让各项指标“情况清、底数明、进展实”，推动县委各项决策部署和组织工作各项重点任务落实落细。
以变促干，变“要我干”为“我要干”，让考核结果成为对标先进“风向标”。注重考核结果“双挂钩”,切实提高考核结果运用“含金量”。以实绩用干部，谁干得好就使用谁。坚持考人考事相结合，做到绩由事考、人以绩论。将考核结果作为干部“三职一优”（职务提拔、职级晋升、职称评聘、评优选先）的重要依据，打通干部能上能下渠道。同时对组织工作考核成绩排名前 3 位的乡镇（街道）和前10位的县级部门，在人员招录调配、非县管干部职级晋升等方面给予支持。凭实绩给奖励，谁干得好就支持谁。对组织工作考核排名靠前的给予一定项目支持和经费补助，用于开展党员干部教育、基层阵地建设，乡镇（街道）分别补助第1名10万元、第2名5万元、第3名3万元；县级部门分别补助第1名5万元，第2名3万元，第3名1万元。（作者：李紫聪）
