人才是企业高质量发展的第一资源，现场管理及一线作业人员是保障项目高效履约、推进生产建设的关键力量。
近年来，中铁电气化局集团第三工程有限公司业务规模持续扩大，自揽项目不断增多，项目点多面广战线长，一线岗位用人需求激增，人才“空心化”问题凸显：管理人员存在数量缺口，新员工对管理流程、技术标准掌握不牢，一线人员学习资源分散、工学矛盾突出，传统线下培训受工期场地限制，难以实现全员精准化能力提升。
为破解人才评价无标尺、培养不精准的现实难题，三公司以“三基建设”为引领，坚持建模型定标准、搭平台促提升双线发力，构建岗位能力素质模型，打造数字化岗位能力提升系统，形成“评价—画像—学习—提升”全链条，以标准化加数字化双轮驱动，夯实企业人才发展根基。
精耕细作建模型，立好人才评价科学标尺
三公司成立由主要领导牵头的人才队伍建设领导小组，明确人力资源部与各业务部门职责，构建上下联动、分工协同的工作机制。按照“科学规范、贴合岗位、突出实效”原则，完成模板编制、专题培训，分层搭建公司级、分公司级、项目级岗位模型，邀请集团专家评审，优化能力指标与权重，提升模型实操性。
现已建成覆盖生产技术、安全质量、物资管理、项目服务四大核心业务系统共63个岗位能力素质模型。依托钉钉搭建线上测评模块，完成636名核心岗位人员测评全覆盖，自动生成个人能力画像，清晰识别人员能力优势与短板，为人员选拔、培训、岗位调配提供量化依据，解决人才评价“无据可依”的问题，为精准靶向培训找准发力方向。
聚力攻坚搭平台，打造人才培育数字载体
岗位能力素质模型明确了人才“评什么”，为把测评画像转化为能力提升实效，破解一线人员学习痛点，三公司自主开发岗位能力提升系统，打造学考一体化线上载体。
平台面向管理人员和作业从业人员，集中归集管理制度、岗位应知应会、作业指导书等学习资料，改变资料零散、查找不便的现状。将岗位模型中的任职资格、核心能力要求转化为线上课程与考核题库，具备在线学习、智能组卷、线上考试等功能。员工对照自身能力短板自主选课学习，系统依据岗位标准组卷检验学习成果，形成“学-练-考”闭环，推动人才培养从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。
双向联动闭环，打通人才成长完整链条
岗位模型与数字化平台相辅相成，依托模型测评形成能力画像找准短板，借助线上平台开展针对性学习补齐弱项，贯通“评价-画像-学习-提升”完整人才工作链条，持续提升一线人员专业素养与岗位胜任力，有效缓解人才队伍“空心化”压力，为项目履约筑牢人才支撑。
下一步，中铁电气化局集团第三工程有限公司将建立岗位能力素质模型动态优化机制，紧跟业务发展及时调整指标。推进岗位能力提升系统与钉钉深度嵌入，融入现场办公作业场景，方便员工利用班前会、施工间隙碎片化时间学习，化解工学矛盾。广泛收集一线使用反馈，持续迭代系统功能、丰富课程题库，推动模型和数字化工具深度运用到招聘、培养、考核、配置各环节，持续建强人才队伍，为企业高质量发展注入人才动能。（丁川棋）
